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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 東洋経済新報社 |
| 発売年月日 | 2008/03/06 |
| JAN | 9784492556009 |
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商品レビュー
4.7
3件のお客様レビュー
名著のシリーズの一冊。 メモ。 ・目標は「ぎりぎり目標」「納得目標」「エクセレント目標」 ・方向性評価指標を策定する あるべき方向に着実に向かっていれば、それが今目標に達していなくても 目標に向かっていることが分かる。 成功に向かうにはそういった段階もある。 ・「よいお知...
名著のシリーズの一冊。 メモ。 ・目標は「ぎりぎり目標」「納得目標」「エクセレント目標」 ・方向性評価指標を策定する あるべき方向に着実に向かっていれば、それが今目標に達していなくても 目標に向かっていることが分かる。 成功に向かうにはそういった段階もある。 ・「よいお知らせを知らずにいると、そのまま続けるべきことをつぶしてしまうことにもなりかねない」
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成果のあがる情報を見きわめる手法が やさしい物語のスタイルで書かれている。 下記の「３枚の１ページ・リポート」の手法は特に参考になった。 ?フォーカス・リポート 〜何をなすべきかに関して「てこ」となる情報 ?：フィードバック・リポート〜何をなすべきかに関する「よいお知らせ」...
成果のあがる情報を見きわめる手法が やさしい物語のスタイルで書かれている。 下記の「３枚の１ページ・リポート」の手法は特に参考になった。 ?フォーカス・リポート 〜何をなすべきかに関して「てこ」となる情報 ?：フィードバック・リポート〜何をなすべきかに関する「よいお知らせ」と「悪いお知らせ」 ?：マネジメント・リポート 〜社員(部下）がなすべきことに関する「よいお知らせ」と「悪いお知らせ」
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20年前から実践されている方法。確認の目標は１ページに収まる。これをフォローすることで目標を達成する方法。つまり何に注力すべきか組織的に見直す方法。 ３枚の１ページ・リポート （１）フォーカス・リポート〜何をすべきかに関して「てこ」となる情報 （２）フィードバック・リポート〜何...
20年前から実践されている方法。確認の目標は１ページに収まる。これをフォローすることで目標を達成する方法。つまり何に注力すべきか組織的に見直す方法。 ３枚の１ページ・リポート （１）フォーカス・リポート〜何をすべきかに関して「てこ」となる情報 （２）フィードバック・リポート〜何をすべきかに関する「よいお知らせ」と「悪いお知らせ」〜（３）マネジメント・リポート〜社員（部下）がなすべきことに関する「よいお知らせ」と「悪いお知らせ」部門ごとの展望〜
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