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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | ダイヤモンド社 |
発売年月日 | 2010/04/10 |
JAN | 9784478003343 |
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商品レビュー
4
73件のお客様レビュー
そんな風に考えたことなかった……
『はじめに』より引用 「本書は『何がなされるべきか』の書であるとともに、 『いかになすべきか』の書である。 当然、自己啓発の書でもある。」 名著『経営者の条件』を主とした、 95のアドバイスからなる「成果をあげる法」。 チャーチルも語っていたとおりで、 ...
『はじめに』より引用 「本書は『何がなされるべきか』の書であるとともに、 『いかになすべきか』の書である。 当然、自己啓発の書でもある。」 名著『経営者の条件』を主とした、 95のアドバイスからなる「成果をあげる法」。 チャーチルも語っていたとおりで、 彼の著作は人の頭を大変刺激する。 本書は簡単明瞭編集で最上の一冊。
井原かずなり
経営思想家であり、「マネジメントの父」を言われたドラッカーの言葉をまとめた「成果をあげる能力」を身につけるための本。 95の項目でその考え方、とるべき行動が書かれている。 以下、メモ。 ①仕事を計画することから時間の使い方を計画することに変える。 …時間が何にとられているかを明...
経営思想家であり、「マネジメントの父」を言われたドラッカーの言葉をまとめた「成果をあげる能力」を身につけるための本。 95の項目でその考え方、とるべき行動が書かれている。 以下、メモ。 ①仕事を計画することから時間の使い方を計画することに変える。 …時間が何にとられているかを明らかにし、自らの時間に対する非生産的な要求を退ける。そして得られた時間をまとめる。 ②なすべき貢献を列挙し、それぞれに目標を設定する。 …組織全体としてなされるべきことをなすことを自らの覚悟とする。 ③真摯さを最重視する。 …人間性と真摯さはそれだけでは何もなしえないが、それらの欠如はほかのあらゆるものを破壊する。 ④仕事は1つのことに集中して行う。 …常に最も重要なことを最初に行う癖をつける。優先順位、劣後順位(意味のない順)を常に考える。 ⑤意思決定では意識して事実収集ではなく、意見収集からスタートする。 …事実から収集すると、すでに決めている結論を裏付ける事実しか見つけられない。自分と異なる意見を歓迎すること。そこで考えるきっかけが生まれる。 これらのことを実行し、9か月後になりたい自分、なしえたい結果にどれだけ到達したかを評価すること。 来年の8月20日か。 この本、買いたい。
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アラフォーのころ何回も読んだ本。いくつかのフレーズは暗記している。50歳超で管理職になった今、久しぶりに読み返してみた。最重要ワードは「真摯」。これは変わらない。年齢的に響いたのは、 「リーダーのレベルが上がれば全体のレベルは上がる(p75)」 「日常のこととして、第二の人生(セ...
アラフォーのころ何回も読んだ本。いくつかのフレーズは暗記している。50歳超で管理職になった今、久しぶりに読み返してみた。最重要ワードは「真摯」。これは変わらない。年齢的に響いたのは、 「リーダーのレベルが上がれば全体のレベルは上がる(p75)」 「日常のこととして、第二の人生(セカンド・キャリア)、あるいはもう一つの人生(パラレル・キャリア)を意識し、目標を定め、計画する(p147)」 そして、〆のこの言葉は、より深い意味があると思えた。 「そんなことはない。神々が見ている(p203)」 やっぱりドラッカーは凄い!
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