すべての「見える化」で会社は変わる 可視化経営システムづくりのステップ

長尾一洋【著】

• 販売会社／発売会社: 実務教育出版
• 発売年月日: 2008/02/10
• JAN: 9784788907539

商品レビュー

2015/06/30

見える化を進める経営改革のステップ
1.経営理念・使命を再確認する
2.20年後の将来ビジョンを描く
3.ビジョン、戦略、戦術をマップ化する
4.スコアカードを作成する
5.アクションプランを決める
6.モニタリングシステムを作る
7.経営のコクピットを完成させる

豊かになった日本では、社員のモチベーションを上げる源泉は、
仕事に意味と価値を与え、その仕事をする上での貢献度、成長度を実感させることです。
そして、共にビジョン実現をめざす仲間の存在が必要なのです。

ポジティブリスト（やるべきことを明示する）・・・指示された業務以外はしない
　XXの場合は○○とする
　手順Aの次は必ず手順B　

ネガティブリスト(やってはならないことを明示する)・・・後は原則として自由裁量
　法令違反となる○○処理は行ってはならない
　手順Cはクレーム発生率が高いので禁止

事業ドメイン
　物理的ドメイン・・印刷業、システム販売業
　機能的ドメイン・・販促支援業、業務改善業

見・・目に映る
視・・注意して見る
観・・比べて見る、経過を観察する
察・・裏を見る、中身を読む、意図を探る
診・・総合してみる、判断する、実態をつかむ

2013/07/11

(飛行機の操縦士みたいな)｢コクピット経営｣したいな。
そんなツールがあるのだろうか。
見通しがよくないから動きづらい。
車の運転でもそうだと思う。先が見通し悪いと事故が起こりそう。不安、慎重になる。

あとは、｢百聞は一見にしかず｣という言葉はしっていたけど、
『百見は一行にしかず』
やってみることで見えることが出てくる。気付く。変化する。
なるほどと思いました。

2009/04/23

書かれてある、あるべき姿は分かり易い。しかし、その肝となる「IT日報」が有効な職種ではないと思われる自分はどうしたものか…。