SEからコンサルタントになる方法 キャリアアップに必要な提案力とマネジメントスキル

北添裕己【著】

• 販売会社／発売会社: 日本実業出版社
• 発売年月日: 2008/02/01
• JAN: 9784534043443

商品レビュー

2019/01/19

ＳＥ：システムを構築する
コンサルタント：顧客の問題を解決する
・コンサルタントの仕事の中で、PMO(project management office)が最近は多い
　⇒ＰＭＯはシステム開発の経験が生きるので、ＳＥは有利
・ＳＥがコンサルタントになる場合、共通スキルを身につけるのが近道。
以下の2つはコンサルタントでもＳＥでも必要になる
①プロジェクトマネジメントスキル
②ＩＴスキル
・コンサルタントは自分で仕事を取ってくる。
⇒プレゼン力、営業力も必要
・クライアントはコンサルタントに多額の投資をしているため、
見合うだけのサービスを要求する。
身なり、言葉遣いにもサービスが必要。ホテルの従業員のように。
・給与体系の違い
コンサルタントはほとんどが「完全年俸制」。
⇒残業という概念がない。固定月給。時間外労働手当てはない。
■年棒の決め方。
①UP or OUT
②ベアなし。

・最近では戦略の策定だけでなく、実施まで行っていることが多いので、
”先生”ではなく、”お手本”になることが求められている
（口だけでなくきちんと実行できる）
・コンサルタントは、クライアントから何も言われていなくても、
（インプットがなくても）、こういった要件なのでは、という風に
インプットがゼロでもアウトプット（提案）しないといけない。
⇒御用聞きのＳＥとの一番の違い
⇒これをやるためには、事前にクライアントの公開している情報を
収集しておく情報収集力が必要。
（外向きの情報を信じすぎることも注意する）
・コンサルタントになるために有利なもの
⇒英語力：外資系企業が多い、メンバーに外国人が多いこともある。
⇒情報収集力：プロジェクトごとに業界の情報を収集する必要がある。コンサルタント1～3年目はアナリストをする。
・ＳＥがコンサルタントになる場合、仕事の幅が広がるので、
広がった分のスキル、知識を身につける必要がある。
※ＩＴを使わない、という選択肢もありうる。
ＩＴ化は問題解決の1手段に過ぎない。
・コンサルタントは専門性を求められるが、ほとんどの専門領域には有効期限があるので、
1つに専門性に固執するのは×。
違う領域への順応制も必要。要アピール

・プロジェクトの種類

・コンサルティング業界の分類

■転職理由の良い例

2015/02/04

SEとコンサルタントの仕事の違いを知ることができた。
仕事に取り組む上で、優先度の設定の大切さを改めて感じた

2013/01/14

コンサルタントってどういう仕事してるのっていうのが、多少感じとれる。また、SEからなるんだったらこういったことが求められてますよっていうこともかいてある。
まぁ全般的にはコンサルは結果だせなきゃサヨナラだから安易なキャリアアップとか思ってなるんじゃないぞという事を丁寧に説明している感じをうけた。
ただ、コンサルになろうっておもわなくても、続けてSEやろうっていう場合にも基礎力の章やマネジメントスキルの章など役立つ内容があってよんで有意義だった。