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「上司」不要論。 上司と部下が絶対うまくいかないこれだけの理由
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商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | 東洋経済新報社 |
発売年月日 | 2007/12/13 |
JAN | 9784492532379 |
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「上司」不要論。
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話は全共闘世代、オイルショック世代、ジャパン・アズ・ナンバーワン世代、共通一次世代、バブル世代等の各世代を一人ずつ割り当てた架空の部署を舞台に繰り広げられる。 詳細な調査をベースに、会社に対する意識の世代間格差、仕事の「見えない化」による「上司」業務遂行の困難化、「上司」というも...
話は全共闘世代、オイルショック世代、ジャパン・アズ・ナンバーワン世代、共通一次世代、バブル世代等の各世代を一人ずつ割り当てた架空の部署を舞台に繰り広げられる。 詳細な調査をベースに、会社に対する意識の世代間格差、仕事の「見えない化」による「上司」業務遂行の困難化、「上司」というものの歴史、といった内容を掘り下げている。 最後にどうしていくか、というところは実例が無かったりはするのだが、解決策として提示されている「プレイヤー」「未来デザイナー」「フィールドガバナー」の分け方は共感できる部分が大きかった。
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面白いっ!! 気をてらったタイトルかと思いきや、職場意識調査のデータに基づく考察です。 各世代の特徴が、イラストと挿入されているマンガで非常に分かりやすいです。 なんで、上司はわかってくんないんだよ・・・ 最近の若者がわからんよ・・・ と思っている方にはオススメ。 会社や...
面白いっ!! 気をてらったタイトルかと思いきや、職場意識調査のデータに基づく考察です。 各世代の特徴が、イラストと挿入されているマンガで非常に分かりやすいです。 なんで、上司はわかってくんないんだよ・・・ 最近の若者がわからんよ・・・ と思っている方にはオススメ。 会社や日本経済・産業の、 創業期→成長期→拡大期→成熟期→混迷期→再生期 を知っているかいないかは、投資にも、働いている社会人としてもキーポイント。 春夏秋冬理論を知っていたり、神田さんの景気サイクルの話を知っていると 更に面白さ倍増。 読みやすいのに、考えれば考える程、次の一手が見えてくる。 スルメみたいな一冊です。 じっくりもう一回読み込みたいと思います。 あー、久々のヒットな本でした(^^)
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