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壁を壊す 7年で経常利益10倍にした老舗企業の破壊的改革
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | ダイヤモンド社 |
| 発売年月日 | 2007/11/01 |
| JAN | 9784478001660 |
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商品レビュー
3.8
14件のお客様レビュー
企業の課題が自分の会社と似ている気がしたので、読んでみた。 さすが、これだけの決断力と実行力がある人がトップになれば、会社も変われるのだろう。ただ、自分の疑問としては、老舗企業としてはある意味亜流の人物が出世できたのか、という方が疑問であった。本書は著者が上層部に出世してからの話...
企業の課題が自分の会社と似ている気がしたので、読んでみた。 さすが、これだけの決断力と実行力がある人がトップになれば、会社も変われるのだろう。ただ、自分の疑問としては、老舗企業としてはある意味亜流の人物が出世できたのか、という方が疑問であった。本書は著者が上層部に出世してからの話がメインで、それはそれで参考になったし、面白かったが、前述の疑問については今一つ記述がなかったのは残念である。
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本屋でﾋﾞｼﾞﾈｽ本ﾍﾞｽﾄ50と言うｺｰﾅｰで8位に入っていた。 改革の一部始終が書いてある。しかし、これだけの改革を進めたら、抵抗も凄かったのではないかと思うが、信念を持って行動すれば成し遂げられるのだな、と感心した。
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古い考えの会社をどうやって立てなおしたか。とても面白い、且つためになる内容だなと思った。 ・「べき論」と「やりぬく」こととはまったく別のこと ・社内の論理ではなく市場の論理で、協調ではなく競争の原理を ・「選択と集中」の徹底。判断基準は、市場があるか、当社に競争力があるか、社員...
古い考えの会社をどうやって立てなおしたか。とても面白い、且つためになる内容だなと思った。 ・「べき論」と「やりぬく」こととはまったく別のこと ・社内の論理ではなく市場の論理で、協調ではなく競争の原理を ・「選択と集中」の徹底。判断基準は、市場があるか、当社に競争力があるか、社員にやるきがあるか これを満たさない事業は黒字でも撤退 ・書類はゴミ。書類作成は仕事ではない ・会議室の有料化 ・自由出勤、仮眠室ー仕事は時間でなく質である
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