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イノベーションのジレンマ 増補改訂版
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 翔泳社 |
| 発売年月日 | 2001/07/05 |
| JAN | 9784798100234 |
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商品レビュー
4.3
340件のお客様レビュー
自身の職場と比較しながら、読み進めていると納得するところが多々ある。特に顧客ニーズに依存しているところは、まさにそのとおりだとかんじた。新しい取組への見えない壁みたいなものの存在が、この書籍で晴れ明らかになった気がする。 今後何度も読み返し立ち振る舞いを見直すのにこの本を活用した...
自身の職場と比較しながら、読み進めていると納得するところが多々ある。特に顧客ニーズに依存しているところは、まさにそのとおりだとかんじた。新しい取組への見えない壁みたいなものの存在が、この書籍で晴れ明らかになった気がする。 今後何度も読み返し立ち振る舞いを見直すのにこの本を活用したい。
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▽一言感想 大企業がなぜイノベーションで敗れるのか、その構造的な理由がよく分かった一冊。 ▽3つのポイント ① 持続的イノベーションは既存顧客に向けた改良、破壊的イノベーションは新市場を切り拓く変化。 ② 成功企業ほど既存顧客の声に縛られ、破壊的技術を軽視してしまう。 ③ ...
▽一言感想 大企業がなぜイノベーションで敗れるのか、その構造的な理由がよく分かった一冊。 ▽3つのポイント ① 持続的イノベーションは既存顧客に向けた改良、破壊的イノベーションは新市場を切り拓く変化。 ② 成功企業ほど既存顧客の声に縛られ、破壊的技術を軽視してしまう。 ③ 破壊的イノベーションに対応するには、別組織や小規模プロジェクトでの取り組みが必要。
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組織の能力は2つの要素によって決まる ひとつはプロセス もうひとつは組織の価値基準 人間は極めて柔軟性が高いけど、プロセスや価値基準に柔軟性はない
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