社長の値打ち 「難しい時代」にどうあるべきか 光文社新書

長田貴仁【著】

• 販売会社／発売会社: 光文社
• 発売年月日: 2007/10/20
• JAN: 9784334034214

商品レビュー

2014/09/29

社長とはどうあるべきか？

→経営者は極限まで私欲を捨てなければならない
戦略を効果的かつ効率よく実行するため、良い結果を出せる組織を構築する組織構築力、組織の長や社員全員の心をひとつにすふ統率力が重要
出世を最大の目的としているような人物は、社長としての潜在能力に欠ける

2012/01/22

まず印象に残ったのは、「創業者」と「サラリ-マン社長」。
これをやりたいってものがあるひとは、創業者向き。
でも今日の多くの企業では、サラリーマン社長が多い。
両者に共通して言えることは、ビジョンをもっていること。ビジョンを持たない人は社長になりえない。
また、出世よりも成功したいって気持ちを持っている人がむいているように思う。
今後の抱負として、何らかのプロフェッショナルになること、「体力、予見力、構想力、実行力」を養いたい。人の2倍働く。10時出社は重役出勤。

好きな言葉
村田製作所の吉良さん
「単なる価格競争で商売するのではなく、人のできない独自性のあるもので商売する」
※注文を多くとろうと思えば、同業者の得意先にいくことになる。そうすると、価格競争になってしまい、同業者も困るし、自社も儲からない。
武者小路実篤
「龍になれ。雲、自ずから集まる」

2011/04/11

［　内容　］
今の時代、「社長」を名乗る人は増えた。
大企業でもカンパニー制が導入されてから、社内分社の長にも「社長」の肩書が与えられるようになった。
かつて、「事業部長」や「事業本部長」といった肩書の人が、「社長」へシフトしたのである。
こうして「社長」の人口は、ここ数年で急増した。
人口が増えれば、その肩書の社会的地位が相対的に低下する。
その結果、出てきたのが「シャチョウ」である。
アイデアを出すのは社員、戦略を構築するのも社員、おまけにリスクを冒すのも社員。
しかし、成功すれば社長は自らのマネジメント能力の高さを吹聴し、しっかりと高い報酬も得る。
逆に失敗すれば「あの事業部長はだめだな」などとすぐに閑職に飛ばして社員への見せしめにする。
そのような人は「社長」を名乗ってはならない。

［　目次　］
第１章　社長の危機
第２章　社長の存在感
第３章　社長の哲学
第４章　社長の苦悩
第５章　社長の条件
第６章　社長の進化

［　ＰＯＰ　］

［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］

［　参考となる書評　］