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ファシリテーター養成講座 人と組織を動かす力が身につく！
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | ダイヤモンド社 |
| 発売年月日 | 2007/09/28 |
| JAN | 9784478002315 |
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ファシリテーター養成講座
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商品レビュー
3.9
34件のお客様レビュー
- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
GE社のワークアウトの経験者によるファシリテーション、ファシリティブ・リーダーシップに関する本である。 そもそもワークアウトとは仕事を無くすの意味があるというのは本書で初めて気がついた。大企業であるGEが永続しているのはこのワークアウトのおかげだという話だが、無駄な仕事はなくしてしまうというのがその根本にある。またその判断や合意形成の中で次のリーダーを見つけ育てている。 ファシリテーションに関する文献はさまざまある。行政・企業・住民などの各セクターの合意形成という文脈と企業存亡をかけた経営の現場と大きく分けて２つあると思うのだが本書は間違いなく後者である。企業人としてファシリテーションを使う人はこっちから入るのが自然なのだと思う。
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ファシリテーターという役割について 会議を円滑に進める、組織内の意思疎通を図る 会社としては目標達成に繋がり、社員にとっては風通しの良い働きがいの感じられる環境が作れる 当事者になるというよりは、当事者間の中立的な位置で現状把握するところから始めていく印象 あくまでも問題...
ファシリテーターという役割について 会議を円滑に進める、組織内の意思疎通を図る 会社としては目標達成に繋がり、社員にとっては風通しの良い働きがいの感じられる環境が作れる 当事者になるというよりは、当事者間の中立的な位置で現状把握するところから始めていく印象 あくまでも問題解決していくのは当事者 借
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ファシリテーター ①全体像を考えさせる ②分解して考えさせる ③異なる視点を組み合わせて考えさせる
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