企業戦略を考える いかにロジックを組み立て、成長するか

淺羽茂, 須藤実和【著】

• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞出版社
• 発売年月日: 2007/09/21
• JAN: 9784532313531

商品レビュー

2015/12/30

バリューチェーン分析のポイントとして、
1.それぞれの活動が生み出す価値を大きくすべく最適化されてなければならない
2.各活動がスムーズに行われるように相互に調達されなければならない
強みを考える際には、結果ではなくその要因を挙げなければならない
まず事象を挙げ、それを評価する

2012/09/08

企業が取るべき戦略について、IBM・セコム・インテルなどの企業を例に挙げ述べられる。企業戦略は1成長市場を探す2競争を考慮する3安定成長を目論む4自社の強みを活かす5学習の場を設ける6競争戦略と連動させる7戦略を構想する からなる。1-3は企業の内部(SW)の話で4-6は企業の外部(OT)の話である。競争優位確立是非はResourceBasedViewに依拠するが、「模倣が困難な稀少な価値がありそれを回す組織がある」ことが重要な要因である。また、SWOT分析は分析に留まらずそこから得られるSWOTダイヤグラム(実はSはWでもある・WTから新たな戦略が生まれる)を利用し、深く思慮することが必要である。

2012/01/23

実際に経営戦略に資するレポートを仕事で作成しておりますが、非常に良くまとまっていて、実用的であり、読みやすくもあり、お勧めできる本です。