なぜ上司とは、かくも理不尽なものなのか 扶桑社新書

菊澤研宗【著】

• 販売会社／発売会社: 扶桑社
• 発売年月日: 2007/09/01
• JAN: 9784594054670

商品レビュー

2019/02/17

ダイレクトなタイトルだなぁ(苦笑)。それだけ、誰もが悩むことではあるのだろう。職場で、「今、この本読んでるんだよ」とみせたら、見せられた相手は少し複雑な顔をして考え込み「反対からみれば・・・ということですか？」と言った。え？と思ったけど、彼にとっては俺が上司なんだよね。なるほど、俺の問いかけは彼にとっては「どういえっていうんだよ」という理不尽なものだったのかもしれない(苦笑)。

　理不尽にみえる上司、会社の判断も、それは限定合理性という、言い方かえれば視点がちがえば筋が通っていることもある、という見方で説明できるって話。いろいろ考えさせられて、刺激になった。俺としては部下とかオキャクサンの要望に真摯に耳を傾け、職場をつぶさないようにしたいところだね。

2012/07/08

組織にとっては非合理的でも、自分にとっては合理的な限定合理的の考え方は勉強になった。ただ、本の特性上、見方が偏り過ぎてる。組織をダメにする無能な部下ってのもいると思う

2011/09/29

地位があがるということは、責任を取らなかったことの証拠だと思えば、
理不尽なことを言う上司が多いかは必然であることが分る。

全員が理不尽な上司であれば、組織はつぶれます。
３人に２人が理不尽なくらいなら組織は発展します。
１０人に９人が理不尽だと、はっきりと下降している組織です。
組織を抜けることを考えるのもよいでしょう。
あるいは、１０人に１人を探してみるのもよいでしょう。

本書は、そういう決断をする前によんで、
一時の怒りで行動しないようにするのに役立つと思われます。