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グループ・コーチング入門 日経文庫
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商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | 日本経済新聞出版社/ |
発売年月日 | 2007/07/13 |
JAN | 9784532111472 |
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グループ・コーチング入門
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商品レビュー
3.2
12件のお客様レビュー
https://n3104.hatenablog.com/entry/2023/07/29/223004
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※このレビューにはネタバレを含みます
本書はグループ・コーチングという筆者が提唱するものに関するバイブルである。また、本を書く人であれば秀逸な構成は学ぶに値する。 コーチングは通常一人に対して行う。これをグループ、複数人に対して行う。このアイデアを具現化したものはグループ・コーチング。本書はこの理論、方法論、ケーススタディで簡潔に述べたものである。一人に対して行うコーチングにちょっとした拡張を行えば実現できるというところが肝である。 この本自体が優られた学習コンテンツの見本になっている。もともとのコーチングに関する理論や方法論自体が単純明快である。大事な理論や方法論は何度か繰り返し出てくる。この本では「○○という箇所で触れたが」と記述されている。「あれ?そんなこと書いてあったっけ」こうなるとまたその部分を読むことになる。すると当該の理論や方法論だけでなくそれ以外のものも読み飛ばしていることに気づく。この本自体が優れた学習コンテンツの例になっている。いやこれは恐れ入った。 ケーススタディが非常に巧妙に練り上げられている。登場人物が6名ぐらいいる。こんなの覚えておけないよぉと一瞬思う。しかし、名前を見ていると男性アイドルグループだったり。あるジャンルのスポーツの有名プレイヤーだったり。透けて見えてくる。(最後の例がわからないのはテレビ、大河ドラマを見ていないからだろう、というのまでわかる) 筆者の最近の活動「調和塾」ではオンライン、ビデオ会議でたまたまお見かけしている。そこでも素晴らしいモデレーション力を発揮されている。本書でもその能力の一端を示されている。ザ・先生である。今後も引き続き学んでいきたい。そう思った。
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1 グループ・コーチングの基本 グループ・コーチングとは 「コーチング」と「ティーチング」 グループ・コーチングの意義 グループ・コーチングの注意点 2 グループ・コーチングの具体的な進め方 準備と招集 オープニング アプローチの方法 モードチェンジ まとめ・振り返りと行動計画 3 傾聴・観察・承認のスキル グループ・コーチングにおけるコーチング・スキル 集団の力を引き出す「傾聴のスキル」 複数の部下に同時に目を配る「観察のスキル」 メンバーそれぞれに送る「承認のスキル」 4 質問のスキル グループ・コーチングにおける質問のテクニック グループ・コーチングにおける七種類の質問 グループ・コーチングにおける「GROWモデル」の活用 5 ケーススタディ 売上げ目標を設定し、力を結集する メンバー間の協力体制を固める ビジョンの明確化をはかる
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