失敗の本質 日本軍の組織論的研究 中公文庫

戸部良一(著者), 寺本義也(著者), 鎌田伸一(著者), 杉之尾孝生(著者), 村井友秀(著者), 野中郁次郎(著者)

• 販売会社／発売会社: 中央公論新社/中央公論新社
• 発売年月日: 1991/08/09
• JAN: 9784122018334

商品レビュー

2026/05/24

息子へ）
きみの曽祖父の時代、日本は戦争していた。おとうさんも、きみのおじいちゃん達も戦争を経験していない。それでも、いろんなところで、戦争の悲惨さを教えてもらえると思う。二度と同じ過ちを繰り返してはいけない。歴史を学び、人類全体として成長しなければならない。
しかし、本書は、NO　MORE　WAR　を訴えた本ではない。それは、別のもので学んで欲しい。

本書は、あくまで、戦争という誰もが真剣になる場で、勝利するために必要なものは何か？日本の敗戦を分析することで、それを学ぶための本である。

日本の太平洋戦争での失敗事実を客観的に分析して、それを反面教師として、成功するためのポイントを歴史から学ぶための本である。

キーワードだけを記しておく。
成功へのキーワード
・グランドデザイン（全体構想）の具体性
・戦略の明確性
・目的の単一性：両立ができない可能性のある目的を２つ以上もってはいけない

失敗へのキーワード
・戦略部と実働部の乖離
・リスクヘッジが精神論でうちけされた
・場の空気が合理性・論理性を否定
・成功事例へのこだわり⇒変化の必要性

太平洋戦争の事実にもとづく分析であるだけに、うすっぺらい企業戦略論を解説した書物とは訴求力が異なる。

まさに先祖達が命をかけた戦いから、戦争は繰り返してはいけないが、成功へのポイントは学んでおきたいものだ。

(お父さんの本の買い方)
守山市立図書館
(読め、もしくは、読むな)
読め！
(君が・・・歳のころに)
３０歳のころに

2026/05/10

「日本軍の失敗は、過去の話ではない」

失敗の本質を読んで感じたのは、日本軍の失敗は単なる戦略ミスではなく、“成功体験に縛られて変化できなかったこと”にあったということだ。

日露戦争の成功によって、「精神力」「現場力」「短期決戦」が組織の正解になった。しかし戦争の形は変わり、相手も変わっていた。それでも組織は過去の勝ち方を捨てられなかった。

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「これは今の日本企業にも重なる」

かつて日本企業は、高品質、現場改善、勤勉さで世界を席巻した。しかし今は、変化の速いITやプラットフォーム競争で後れを取る場面が多い。

それでも、

* 前例主義
* 過剰な会議
* 意思決定の遅さ
* 現場の疲弊を“頑張り”で補う文化

など、昔の成功体験を前提にした組織運営が残っている。

変化が必要だと分かっていても、大きく方向転換できない。その構造は、『失敗の本質』で描かれた日本軍と重なって見えた。

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「失敗の原因は、“能力不足”ではない」

この本が怖いのは、無能な組織の話ではないところだ。

優秀で責任感の強い人たちが集まっていても、過去の成功が強すぎると、変化そのものが難しくなる。

つまり最大の敵は、失敗ではなく、

「今までうまくいっていた」という記憶なのだと思った。

2026/05/09

我々日本人がやりがちな”失敗”を
大東亜戦争を基にした研究論文な本

そもそも論にありがちな『戦ってはいけない相手』という概念を脇に置き、『組織としての失敗』を社会科学的に分析し現代に活かそうとする試みで初版は1984年の本ではあるが現代社会への警鐘として読むべき本だと思う。

構成は大きく3つ
・6つの事例研究
・失敗の本質（分析）
・失敗の教訓

今回2回目の再読となったが改めて思った事
①環境や役割の異なる複雑の組織が参画する事ほど『目的』や『大義』、『原理原則』が大事になる。
特に我々は発生ベースの仕事を『上手くしのぐ』ことが得意
②決断する時は『理性的に』その場の空気（情）に流されない。声の大きい者は要注意
③情報収集は常時、正確に！環境は都度変化する。『相手を知る』事が重要
④良き伝統は継続してもいいが、囚われない。
強みはいずれ”当たり前”になる。捨てる勇気と代替手段の開発・育成して備える必要がある
⑤ 組織学習とは成員一人一人の研究成果を共有し、評価し、統合される仕組をもつ

時間的制限や個人の能力差もあるので意見の収集は仕組み化、ルール化しておかないと失敗に終わる