最強集団 ホットグループ奇跡の法則 成果を挙げる「燃えるやつら」の育て方

ジーンリップマンブルーメン, ハロルド・J.レヴィット【著】, 上田惇生【編訳】

• 販売会社／発売会社: 東洋経済新報社/
• 発売年月日: 2007/03/15
• JAN: 9784492521663

商品レビュー

2014/09/28

ピーター・F・ドラッカー、トム・ピータースらに傾倒する著者クレアモント大教授ジーン・リップマンブルーメンと、スタンフォード大ビジネススクール教授ハロルド・J・レヴィットによる共著。

ホットグループは新たな概念ではないが、今こそ再注目されるべきという趣旨で描かれた本。とくに、

・ホットな個人への着目は根強いが、現代にあっては個人がホットであるだけでは十分ではない。いかに情熱あふれる個人であっても一人で成し遂げられることは限られている。今日では、ミッションの多くが複雑であり、その達成には複数の人々の協同が不可欠である
・1980年代の日本企業の成功は、チーム活動にありとされたが、本書でいうホットグループとは異なる。むしろ日本乃組織はホットグループの活動を抑圧してきたといえる。短期の自由なホットグループと、長期で規格的で上下関係の強い日本のチームは大いに異なる

と、単なる目標達成単位ではなく、ミッションの達成を求心力におく創造的集団として、組織に縛られない“熱いやつら”への着目を促している。

大きく三つの構成からなる。
1. ホットグループの存在、生態を伝える
2. ホットグループの育て方を伝える
3. （親組織とのトラブルを回避し、大組織を変革するための）「破壊的な成果」を生む秘策を伝える

2では、ホットグループのリーダーの種類を紹介（指揮者型、パトロン型、炎の番人型）。指揮者はプレイングマネジャーに多く、優れたアイデアをグループに持ち込んで周囲をその気にさせてしまうタイプ。パトロンは、組織の古株に多く、触媒としての役割を果たしながらよい種を育てるタイプ。炎の番人は、かたくなにミッションに取り組み、前進させる人で、絶対にあきらめない態度で継続的な献身を果たすタイプ。

リーダータイプはさまざまだが、共通しての心得が存在するという。大きくは、グループの内部に対してはミッションへの共感、共鳴を最大化させつつ、外部に対してはしたたかな政治力を発揮せよというもの。個人的には、“働きすぎない”という遊びを大事にせよとの指摘に共感した。

3では、現代の親組織とホットグループは、相互依存関係を避けがたいと主張。かつてのホットグループは扱われ方に不満があれば三行半（みくだりはん）を叩き付けたが、世の中の動きが速くなるにつれて、共存／共生が必須になってきている。

そうだとすれば、親組織の方も単にやっかいもの扱いにせず、ホットグループを育てる態度が必要だが、あまり具体的な“改革”は必要ないとする。“緩めるだけで十分”だと。構造化された組織が新たな構造化に取り組むよりも、古い既成やルールを解除するだけでよい。

元気がでる本である！

2013/07/26

どうやってやる気のある組織を作るか？

→やりがいのあるミッションがキーになる
リーダーは状況の曖昧さを楽しめなければならない
階層が少なく相互のつながりが強い組織構造こそが自己改革とイノベーションを生む

2009/05/14

リーダーとは、いかなるものか。
ということを、3種類にわけて説明しており、
成功例や、失敗例を取り上げている。
上司になる、なった時にもう一度読んでみたい。