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リーダーシップの旅 見えないものを見る 光文社新書
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商品詳細
| 内容紹介 | リーダーになろうとしてなるのではなく、向かうべき道に向かう意思の力とぶれない姿勢に共感し、フォロワーとなる人が現れて結果的にリーダーとなることを説いたリーダーシップ論。 |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 光文社/光文社 |
| 発売年月日 | 2007/02/15 |
| JAN | 9784334033897 |

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リーダーシップの旅
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リーダーシップの旅
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商品レビュー
4.1
184件のお客様レビュー
リーダーとは何かを徹底的に論じた本。 なかなか面白い。いろんなリーダーがいるが、私は楽天三木谷社長の、やらないでする後悔とやってする後悔では、やってする後悔を選ぶという考え方は好きだ。 挑戦とは「人生を後悔するという最大のリスクを回避している」こと。 ・すごいリーダーというイメ...
リーダーとは何かを徹底的に論じた本。 なかなか面白い。いろんなリーダーがいるが、私は楽天三木谷社長の、やらないでする後悔とやってする後悔では、やってする後悔を選ぶという考え方は好きだ。 挑戦とは「人生を後悔するという最大のリスクを回避している」こと。 ・すごいリーダーというイメージが諸悪の根源 ・他の人が見ない何かを見てみたいという意思を持つあらゆる人の前にリーダーシップがひらけている ・背中を見てついていく、言葉ではなく背中で語るといった言い回しがあるように、時にはリスクを冒してまで行動しようとする人の背中に、フォロワーは自発的についていこうとする ・キング牧師の言葉は、リーダーが自ら発する一人称の言葉が、強烈なパワーを発揮し、心を打つ演説となった ・リーダーは想像と変革を扱う。マネジャーは現状を維持するか少しづつ変えていく。 組織の安定性や持続性を維持するためにマネジメントは機能するが、組織の変化を生み出すためにリーダーシップは機能する。 ・夢、志、ビジョンは必要。それは今までのやり方が通用しなくなった時に、周りを動かすことや自分を動かすことすらできなくなるから。 ・忙しいから絵が描けないのではなく、描けないから忙しいのだ。例、顧客のクレーム対応に飛んでいく、しかしクレームの出ない体制づくりという絵が描けないといつまでも忙しい ・本当に何かを望んだ時、宇宙の全てが協力して、夢の実現を助けてくれる。(アルケミスト) ・徳とは、自己の最善を他者に尽くすこと。相手の気持ちになって尽くしきること
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この本は、リーダーシップの習得について論じた本ではない。そもそも、リーダーは目指してなるものではなく、結果としてなるもの。リーダーと言われた人がなぜなれたのかを紐解き、リーダーシップとは何かを考察した一冊。 正直、結構難しい本で半分くらいしか理解できてないと思う。どんな小手先の...
この本は、リーダーシップの習得について論じた本ではない。そもそも、リーダーは目指してなるものではなく、結果としてなるもの。リーダーと言われた人がなぜなれたのかを紐解き、リーダーシップとは何かを考察した一冊。 正直、結構難しい本で半分くらいしか理解できてないと思う。どんな小手先の技術よりも、まっすぐ魅力的な人間になること。一生「自分」として生きること。この覚悟と真っ直ぐな生き方に人は自然について来てくれ、結果としてリーダーシップを生み出すと学んだ。
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リーダーとは「結果としてなるもの」である。 リーダーは変革と創造を扱う リーダーとマネジメントの違いは3つあり ・リーダーは見えないもの見る↔︎マネジャーは見えているものを分析し最適化する ・リーダーは人として働きかける↔︎マネジャーは地位から働きかける ・リーダーは他人とシン...
リーダーとは「結果としてなるもの」である。 リーダーは変革と創造を扱う リーダーとマネジメントの違いは3つあり ・リーダーは見えないもの見る↔︎マネジャーは見えているものを分析し最適化する ・リーダーは人として働きかける↔︎マネジャーは地位から働きかける ・リーダーは他人とシンクロする↔︎マネジメントは他人をモチベートする 信頼を獲得するために他人の軸で頑張り続けると、自分が本来やりたかったことを忘れてしまう。 「自分が自分でいること」の大切さを意識する。 死を意識して、時間が限られている前提で自分軸で生きることが大事
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