図解入門ビジネス クリティカル・シンキングがよ～くわかる本 How-nual Business Guide Book

今井信行【著】

• 販売会社／発売会社: 秀和システム/秀和システム
• 発売年月日: 2007/04/01
• JAN: 9784798016283

商品レビュー

2010/12/01

ロジカルシンキングとの違いをあまり感じなかった。
ロジカルシンキングの本を読んだ直後だっただけに
新しく学んだことは無かった。

・ロジカルシンキング（簡単な課題解決）
クリティカルシンキングの第２ステップ（思考体系）のこと。
→どのようなツールをどのようなときに使うのが効果的か
・クリティカルシンキング（複雑な課題解決）
ロジカルシンキングで使用するツールを手段とし、
統合的に思考の手順を最適化する

フレームワークの具体例が、営業的なものが多く
技術的課題で使用できるものが少ない。
※ＡＢＣＤセグメント、ＳＷＯＴ、３Ｃ、４Ｐ、ＡＩＤＭＡ
※ＷＩＮ－ＡＢＣ分析、ＳＦＡ営業支援システム

（ロジカルシンキングと同内容）
演繹法：Ａ→Ｂ、Ｂ＝ＣならＡ→Ｃ
帰納法：Ａ＝Ｘ、Ｂ＝Ｘ、・・・なら「すべてＸである」と推測
ロジックツリー：トップダウン、各階層ＭＥＣＥ
ピラミッドストラクチャー：ボトムアップ

クリティカルシンキングの５ステップ
１．課題：テーマの設定
２．思考体系：ツールの選定
３．分析作業：現状把握、分析
４．検証：仮説立案、仮説検証
５．意思決定：アクションプラン立案（６Ｗ３Ｈ）

ブレインストーミングで発散思考→ＫＪ法（グルーピング）で収束

◇新情報：無し
◇アクションポイント：無し

2007/07/25

【目的】：クリティカル・シンキングの概要が知りたい。
・クリティカル・シンキングは、問題解決手法の一つ。
・現状を批判的に見て、あるべき方向に導くための思考法
・５つのステップ：「テーマの設定」「思考手順・ツールの全体設計」「分析」「仮説立案・検証」「意思決定・アクションプラン」
・思考法、ツールは、ロジカル・シンキングの方法を借りる。
・ＭＥＣＥ（Mutually,Exclusive,Collectively,Exhaustive: ミッシー＝重複なし・モレなし）
・思考法（リセット思考、フレームワーク思考、オプション思考、プロセス思考）
・思考ツール（ヒエラルキー：ロジックツリー、ピラミッドストラクチャー、フレームワーク：マトリックス(SWOT分析など）、フレーム（4P分析など）、フロー：時系列（AIDMAの法則）、処理手順、関連ツール：ブレインストーミング、ＫＪ法）

#全体的・複雑な意思決定に当たって、５つのステップを踏み、ロジカル・シンキングの手法などを使いながら、あるべき解決策を導く手法であることが理解できた。
#実際に活用するためには、実践を通じ、専門家の指導がないと、簡単には導入できなそうな印象を持った。