挑戦！グレート・カンパニーへの道 小山流人づくり・組織づくりの原則 DO BOOKS

小山政彦【著】

• 販売会社／発売会社: 同文舘出版/同文舘出版
• 発売年月日: 2007/03/09
• JAN: 9784495573812

商品レビュー

2022/07/29

蛻変（ぜいへん）
　→動物が卵から成体になる過程で姿を変える様
　→企業も蛻変するため、同じ会社でも姿が変わる
部下と議論するときに社長がしてはならないこと
　→お互いの勝ち負けに持ち込むこと
企業は何のために存在するのか
　→存続するため
善苦悪快思想
　→①善×快　当たり前、誰でもできる、評価されない
　　　ここを誉めてやる！
　→②善×苦　親の躾など、教育
　→③悪×快　隠れてやることが快感になる
　　　禁止
　→④悪×苦　こりて二度とやりたくない
環境が整えば、優秀な人は勝手に育つ
仕事は難しいからこそ稼げて、かつ飽きない
　→実力のない人にスランプはない、実力不足
信賞必罰の環境なくして、社員の実力アップはない
組織を変えれば業績が上がる
過去に対してもオープンマインド
仕事の質を高めることで自分自身の役割を見出し、その役割を通じて、周囲の人々に役立つことに意識を向けるべき
仕事のやり方と仕事に対する心のあり方

2012/02/05

船井総研の小山社長が書いた１冊。
社員さんからもらった名刺にも明日のグレートカンパニーと書かれているが、まさにその理念の元となることを書かれた１冊。
社長らしい、歯切れのいい書き方が読むスピードを加速させる。

企業経営には、戦闘・戦術・戦略が必要。
これら３つを１人のｵｰﾅｰがやっているのが、生業。
支店を作って支店長を任命し、リーダーが２つやるのが家業、企業のレベルになると、これら３つをそれぞれが分担してやっている、ということ。
社長の見解では、７人から１０人が生業であり、７０人から１００人以下が家業であり、それ以上を企業。１０００人を超えたら大企業ということだそうだ。

船井総研は、７人をチームの最大人数としている。これは社長が
リーダーが見れるのが最大７人という考え方である。確かにいろんなチームのブログを見たりしていても、６人か７人になっている。しかも年齢層もバランスがいい。

店長をする人がマネジメントを同時にするのは無理があると。役割分担をするべきであるという考え。よく言われる名選手が名監督ではないということだそうだ。

入社１４年目で、現会長から社長にならないかと言われた時に、一度断った、それは自分は現場で働いて稼ぐコンサル向きで、マネジメントは私には出来ないと言ったという。だが、熱心に誘われまず副社長をやらせてもらった。そして、２００３年３月より社長へ就任。大証２部から東証１部へ引き上げたのも社長によるものだという。
社員３００人の壁を打ち破ることへの苦悩も書かれている。

船井総研に興味があるならマストな一冊である。