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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 日本経済新聞出版社/日本経済新聞出版社 |
| 発売年月日 | 2007/03/14 |
| JAN | 9784532313128 |
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商品レビュー
3.9
9件のお客様レビュー
http://www.nikkeibook.com/book_detail/31312/ , http://www.scholar.co.jp/
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行為の再現性と「プロセス成果主義」 スキル（再現率が高くなった行為）の自己認識が自信となり、それが自分への肯定感につながり、前に向かうエネルギーが湧く。 また、 自分の行為にアンテナが上がり始めると、自分の不作為に敏感になり、厳しく自己評価ができるようになる。 行為を認識する作業...
行為の再現性と「プロセス成果主義」 スキル（再現率が高くなった行為）の自己認識が自信となり、それが自分への肯定感につながり、前に向かうエネルギーが湧く。 また、 自分の行為にアンテナが上がり始めると、自分の不作為に敏感になり、厳しく自己評価ができるようになる。 行為を認識する作業は必須。 日常的に行為の再現性を、自身に問いかける自問自答を、習慣化させる。 +組織ビジョンが重なると 成果志向の燃える集団に。
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今までの制度を作って、それを粛々とこなしていくだけの人事から、経営目標を実現するための人事になるために、人材開発というアプローチから取り組んでいた企業の物語。受け身であった社員と管理職が自律的に動いていくようにするにはどうすれば良いのか？ヒントを感じ取れた気がする。
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