伸びるチームをつくる！ 1+1が10にも100にもなる マジマネ2

ローレンスホルプ【著】, ディスカヴァー・クリエイティブ【編】

• 販売会社／発売会社: ディスカヴァー・トゥエンティワン/
• 発売年月日: 2007/04/01
• JAN: 9784887595477

商品レビュー

2018/02/14

チームリーダーのためのチェックリスト
要点だけが書いてあるのでザッと確認するのに最適
解決のためのツールについては別の本で確認が必要

2013/04/27

【ビジョンをつくる！】
■チーム全員でビジョンをつくれ
ビジョンこそが、人を奮い立たせ、何らかの行動を起こさせ、喜びや満足感を与えるものだ
ビジョンづくりの６原則
1．分かりやすく明確であること。
２．完結、短くて具体的であること。
３．ふだんの業務とかけ離れていないこと。
４．行動に結びつくこと
５．現状よりもさらによいものを目指していること。
６．実行可能でやる価値があり、みんなが支援してくれるようなものであること。

【チームをリードする！】
■チームは４段階で成長する。
第１段階　誕生期
チームができたばかりの時間。不安やワクワク感、パワーがみなぎるような感覚がこの時間の特徴。
この段階では生産的な仕事はあまり期待できない。慎重にマネジメントすること。
第２段階　混乱期
個性の違いが顕著になり、エゴや意見がぶつかり合い、フラストレーションがたまっていく。
アイデアが生まれては否定され、企画が出されては修正され、新しい方向性が次々と検討される。
第３段階　安定期
チーム内での基準や行動規範が徐々に生まれてくる。メンバーはお互いを理解するようになる。
生産性はまずまず。
第４段階　発展期
チームは成長し発展する。この段階のチームは、新しい状況に楽々と適応できるようになり、単なる作業チームではなく真のビジネスユニットになる。チーム内での人間関係がはっきりとし、チームの方向性についてもお互いにコンセンサスがとれている。大きな成果を生む力もついている。

■リスクと変化を受け入れさせよ
・失敗への対応策を事前に練っておく。
・最初のプロジェクトはスケールの大きなものを避ける。
・複数のプロジェクトを同時に進行させる。
・潜在的問題の分析方法を教育する。

■問題解決はＳＴＯＰで！
・状況（Situation）問題を特定し、いつ、どこで、どんな頻度でその問題が発生するのかについてブレインストーミングを行う。問題の原因が特定できなければ、最も可能性の高いものを選ぶ。　
・目標（Target）問題が解消したら、プロセスがどのような状態になるのかをメンバーに説明する。完璧な状態のビジョンを描きだし、それをもとに目標を設定する。
・選択肢（Options）問題を解消し、ビジョンを実現するための独創的なアイデアをあげていく。
・計画（Plan）出されたアイデアを、それを実行する際の「労力」と、問題全体に対する「効果」を基準に評価し、優先順位を決める。そして、最も優れたアイデアに基づいて、行動計画を立てる。

企業にいると大小に関わらずチームというものが存在しています。
そのチームをどのように運営、成長させていくかというのは、なかなか難しいものですよね。
チーム全体の状態をみながら、メンバー一人一人に目を向けて、チーム、各メンバーに合ったマネジメントをするというのは、頭で考えるより難しいものです。
ぜひこの本に書かれていることを実践して、伸びるチームをつくりたいと思います。

2008/08/24

0824-0825
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チームリーダーを任されたばかりでやる気に燃えているあなたにも、リーダーになって2〜3年目、チームをもう一段ステップアップさせたいというあなたにも、チームづくりと運営に役立つ一冊の登場です。メンバーとのコミュニケーションのとり方、効率のいいミーティングの方法、目標の立て方、コーチングの仕方等々、メンバーを育てチームワークをうまくいかせるための、リーダーの仕事のすべてを凝縮！
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ファシリテーションを学んでいるので参考にしようかと思いましたが…
経営学やマネジメントについてかじった事のある人なら、特に目新しい事は無いです。
しかしとても読みやすいので、経営学やマネジメントのエッセンスを知りたい方は是非。