伸びるチームをつくる！ 1+1が10にも100にもなる マジマネ2

ローレンスホルプ【著】, ディスカヴァー・クリエイティブ【編】

• 販売会社／発売会社: ディスカヴァー・トゥエンティワン/
• 発売年月日: 2007/04/01
• JAN: 9784887595477

商品レビュー

2026/08/29

あらすじ
ビジネスの第一線で活躍するリーダー向けの実践マネジメントシリーズ「マジマネ」の第2弾。メンバーの能力をただ足し算するだけではなく、掛け算のように増幅させて「1＋1を10にも100にもする」ための強いチームづくりの原則を解説する。リーダーが一人で抱え込んで指示命令で引っ張る旧来のスタイルから脱却し、メンバー一人ひとりの強みを引き出す役割分担、心理的安全性を高めるコミュニケーション、自発的に動く風土の育て方を提示。目標設定から動機づけ、トラブル対応まで、組織を活性化させてシナジーを生むための実践的なチームビルディングの要諦を解き明かす。

所感・深掘り
「チームをまとめる」というと、リーダーが先頭に立って引っ張り、全員を同じ型にはめ込むようなイメージを持ちがちだが、本書が説いているのは「個々の違いを掛け合わせる触媒としてのリーダー像」であり、非常に共感と気づきの多い内容だった。

特に納得したのは、「全員が同じ能力を持つ必要はなく、凸凹を補い合ってこそ掛け算が生まれる」という視点だ。優秀な個人を集めたからといって強いチームになるとは限らない。それぞれの得意・不得意をリーダーが正確に把握し、「この場面ではあいつの突破力を活かす」「ここは堅実なメンバーに任せる」といった適材適所の采配と役割の明確化があって初めて、チームとしての爆発的な成果が生まれる。

また、自発性を引き出すための「任せ方」についても深く考えさせられた。細部まで口出しして管理するマイクロマネジメントは、メンバーの責任感とやる気を奪い、指示待ちの組織を作ってしまう。大きな目標と枠組みを共有した上で、裁量を与えて見守り、困ったときには確実にサポートする姿勢を示すこと。その「信頼と心理的安全性」こそが、一人ひとりの挑戦心を引き出し、結果としてチームを大きく伸ばす原動力になると腑に落ちた。

孤軍奮闘するのではなく、仲間を信じて組織全体の力を最大化すること。

新しくチームを任されたリーダーはもちろん、後進を育てて自走する組織を作りたいと願うすべての指導者にとって、基本に立ち返り背中を押してくれる実直な良書だ。

2018/02/14

チームリーダーのためのチェックリスト
要点だけが書いてあるのでザッと確認するのに最適
解決のためのツールについては別の本で確認が必要

2013/04/27

【ビジョンをつくる！】
■チーム全員でビジョンをつくれ
ビジョンこそが、人を奮い立たせ、何らかの行動を起こさせ、喜びや満足感を与えるものだ
ビジョンづくりの６原則
1．分かりやすく明確であること。
２．完結、短くて具体的であること。
３．ふだんの業務とかけ離れていないこと。
４．行動に結びつくこと
５．現状よりもさらによいものを目指していること。
６．実行可能でやる価値があり、みんなが支援してくれるようなものであること。

【チームをリードする！】
■チームは４段階で成長する。
第１段階　誕生期
チームができたばかりの時間。不安やワクワク感、パワーがみなぎるような感覚がこの時間の特徴。
この段階では生産的な仕事はあまり期待できない。慎重にマネジメントすること。
第２段階　混乱期
個性の違いが顕著になり、エゴや意見がぶつかり合い、フラストレーションがたまっていく。
アイデアが生まれては否定され、企画が出されては修正され、新しい方向性が次々と検討される。
第３段階　安定期
チーム内での基準や行動規範が徐々に生まれてくる。メンバーはお互いを理解するようになる。
生産性はまずまず。
第４段階　発展期
チームは成長し発展する。この段階のチームは、新しい状況に楽々と適応できるようになり、単なる作業チームではなく真のビジネスユニットになる。チーム内での人間関係がはっきりとし、チームの方向性についてもお互いにコンセンサスがとれている。大きな成果を生む力もついている。

■リスクと変化を受け入れさせよ
・失敗への対応策を事前に練っておく。
・最初のプロジェクトはスケールの大きなものを避ける。
・複数のプロジェクトを同時に進行させる。
・潜在的問題の分析方法を教育する。

■問題解決はＳＴＯＰで！
・状況（Situation）問題を特定し、いつ、どこで、どんな頻度でその問題が発生するのかについてブレインストーミングを行う。問題の原因が特定できなければ、最も可能性の高いものを選ぶ。　
・目標（Target）問題が解消したら、プロセスがどのような状態になるのかをメンバーに説明する。完璧な状態のビジョンを描きだし、それをもとに目標を設定する。
・選択肢（Options）問題を解消し、ビジョンを実現するための独創的なアイデアをあげていく。
・計画（Plan）出されたアイデアを、それを実行する際の「労力」と、問題全体に対する「効果」を基準に評価し、優先順位を決める。そして、最も優れたアイデアに基づいて、行動計画を立てる。

企業にいると大小に関わらずチームというものが存在しています。
そのチームをどのように運営、成長させていくかというのは、なかなか難しいものですよね。
チーム全体の状態をみながら、メンバー一人一人に目を向けて、チーム、各メンバーに合ったマネジメントをするというのは、頭で考えるより難しいものです。
ぜひこの本に書かれていることを実践して、伸びるチームをつくりたいと思います。