松下幸之助とEQコーチング 時代を超えて生きる「信・認・任」の知恵

本間正人, 高橋仁【著】

• 販売会社／発売会社: 祥伝社/祥伝社
• 発売年月日: 2006/12/15
• JAN: 9784396681180

商品レビュー

2019/01/20

松下幸之助さんに詳しいかたなら当たり前のエピソードが沢山あったと思われますが、私はあいにくあまり明るくなかったので、新鮮でした。

オプティミストとは脳天気な人のこと
では無く、情況をオプティマム(最大限)
に活かし楽しむ能力を持った人のこと
である。

こう書かれた一節が特にぐっときました。自分もそうありたいな、と。

2014/08/17

『経営の神様』松下幸之助は、人間力の優れた人だと感じた。

コミュニケーション能力の高さが、人をひきつけ、育てることにつながったのだろう。

『鳴かぬなら　それもまたよし　ほととぎす』

その時置かれている状況のマイナス材料を、プラスにとらえ直すとどんなチャンスとして活かせるのか、考えてみようと思った。

2010/12/12

松下さんの実話をもとに、それをコーチングの観点から解説している本。
「信、認、任」という漢字からコーチングに関して説明している。

コーチングの基本スキルを紹介するというよりは、実話をもとにした、有効な実例集といったところか。

しかし、松下さんの実話には現代人が学ぶべきところがたくさんある。

信：人間が本来持っている無限の可能性を信じること。
認：人のいい面、悪い面といった多様性を持ち味として心に受け止める。
任：適材適所、人を活かして使う経営者。人が活きる場を提供すること。

レトリック（たとえ話のこと。状況に最適なレトリックを利用して部下の納得を引き出すことができる。）
在庫を減らす必要性を、魚屋を見るということで部下に伝える。
最短な道が最適ではなく、遠回りも時に最短でスマートな方法であるということを、駅から自宅までの田んぼ道に例えて部下に伝える。

オプティミズム（楽観性）が必要である。部下が自分の思うように動いてくれなくてイライラすることがあるが、それを受け止め、どのように道案内したらいいか。それを楽観できるかどうかで対応が変わってくる。

精神が成熟したリーダーとなりたい。
松下さんのようなレトリックがうまく使えるようになるといいな。