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セムラーイズム 全員参加の経営革命 SB文庫
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | ソフトバンククリエイティブ/ソフトバンククリエイティブ |
| 発売年月日 | 2006/09/25 |
| JAN | 9784797336375 |
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セムラーイズム
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商品レビュー
3.5
4件のお客様レビュー
企業の目的は利益を上げることではなく、社員全員が幸せになることであるという革新的な経営哲学を基に、社員が自らの給料を決定するなどの超民主主義的な仕組みを導入したセムコ社の歴史と思想が描かれています。この本では、単なる仕組みの紹介にとどまらず、その仕組みを構築する過程の重要性が強調されており、読者は自身の常識との葛藤を感じながら新たな視点を得ることができます。また、個人主義が根付く環境で成功したこのモデルは、日本のような集団主義の国ではどのように適応できるのかという問いも投げかけています。著者は、信頼されることで人々が活き活きと働き、結果を出すことができると説き、実行の重要性を示す言葉が心に響きます。
※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。
社員が自分で自分の給料まで決めれるという、超民主主義な会社の歴史と思想を書いた本。個人的にとても理想的な企業に思えました。弊社もこうありたい・・ それにしても、仕組みはもちろんすごいのですが、それを作り上げて行く過程が大切なんだろうなぁと思いました。お仕着せの仕組みをポンと出し...
社員が自分で自分の給料まで決めれるという、超民主主義な会社の歴史と思想を書いた本。個人的にとても理想的な企業に思えました。弊社もこうありたい・・ それにしても、仕組みはもちろんすごいのですが、それを作り上げて行く過程が大切なんだろうなぁと思いました。お仕着せの仕組みをポンと出したところで、この会社のようにはならないんだろうと思います。それに自分自身の常識が邪魔をしてしまいそう・・
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社員個人個人が自分で考え,決断を下し経営にかかわっていく。 これは個人主義のくにだから成功したんだと思う。集団主義の国では自己を犠牲にしてまで自分の属している集団の利益をとる。みんなで話しあったり多数決をとったり,自分で決めることは少ない。 だから日本には合わないんじゃないか...
社員個人個人が自分で考え,決断を下し経営にかかわっていく。 これは個人主義のくにだから成功したんだと思う。集団主義の国では自己を犠牲にしてまで自分の属している集団の利益をとる。みんなで話しあったり多数決をとったり,自分で決めることは少ない。 だから日本には合わないんじゃないかな。 グローバル化が急速に進んでいる日本では,自分で判断し責任を負う個人主義的なことがかなり重要になりつつあるけどね。
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現場が多くを判断できる経営 管理しない管理 内容としては、非常に面白いのに、なぜか同意できないのは結局のところ、自分も管理主義になっているからであろうか。 言い訳かもしれないが、著者の自慢っぷりがムカついたからか。 あと、純粋に本として読んだ場合の読みづらさも、×
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