ベンチャー企業論入門 会社設立から資金調達、M&Aまで

上坂卓郎【著】

• 販売会社／発売会社: 中央経済社/中央経済社
• 発売年月日: 2006/09/20
• JAN: 9784502387401

商品レビュー

2015/03/25

ベンチャーブーム三回、70 リクルート、80 sb、90 楽天。jafcoは70

・人、技術、企業のかね

・親は自営業

・33才検討開始、41.8才で企業

・日本、マスター少なく、元営業。アメリカはマスター多く、元管理職

・動機は自分の裁量で仕事ができるから。二番目は働きに応じた収入。

・資金は1600万、フレンズ&ファミリ。自己資金は30%

・起業家は気配りできる人が多い。

・人並外れた意思と情熱で学び、努力していける人

・エンジェル大事。デスバレーを渡れる。エンジェル投資の20%はipo、30%は倒産。

・ポーターの5つの競争要因。参入障壁、競合、代替製品、買い手の交渉力、売り手の交渉力。

・ポーターの基本戦略。コストリーダーシップ、差別化、集中。市場シェアの制圧が目標。

（ビジネスの基本構想作りのポイント）

・プロセスイノベーションかプロダクトイノベーションか

・既存市場か新規市場か

・競争優位は？

・ビジネスモデル

・PDCA

（組織化とは）

・社員が協同して利益を得る

・組織の中にノウハウを蓄積

・起業家は社内から情報を吸い上げ、意思決定をしていくことがより重要な任務となっていく

・信頼できるパートナ必要

・収益は実現主義、費用は発生主義

・安く買って高く売る。支払いは後回し、集金はすぐに。

・ベンチャーのかだいtop3、自己資金、マーケティング、人材発掘。

・日本は255万社、全体の7割は赤字、全体の0.8%会社が7割を稼ぐ。

・種類株式かある。2001年商法改正。優先、劣後、議決権制限、取締役等の選任、解任。

・成長したいなら外部資金が必要。信用が大事。情報開示、ディスクロージャー大切。信頼できるcfo

・スピンオフ型ベンチャー。事業基盤あり、経験豊富、成功率高い。

・ストックオプション、有効なインセンティブ制度。スタートアップのキャッシュ圧迫しない、モチベーションアップ。アメリカでは50%をそれにする例も。だれにでもあげられる。新株予約発行権という

・企業価値算出、dcf、市場価格比較、純資産。資本政策。

・出口戦略、成長戦略、ipo、m＆a、mbo、mbi。リビングデッド、倒産。

・防衛策、ポイズンピル、黄金株、スーパーボーディングストック、経営者が議決権100倍。東証は反対。ゴールデンパラシュート、株主の価値毀損。鮫よけ条項、役員任期ずらす。ホワイトナイト、クラウンジュエル、株主訴訟リスクあり。