戦略提携 グループ経営と連携戦略 マネジメント基本全集4

松崎和久【編著】, 根本孝, 茂垣広志【監修】

• 販売会社／発売会社: 学文社/学文社
• 発売年月日: 2006/04/10
• JAN: 9784762014895

商品レビュー

2021/06/30

グループ経営、戦力提携に関する本。

メモ
・シナジーの6形態
　ノウハウの共有。知識スキル共有
　見える人の共有。施設共有で資金節約
　交渉力の共同。対サプライヤーでコスト削減東京
　戦略の調整。2つ以上の戦略を一直線化
　垂直統合。在庫低減、迅速製品開発等。
　新ビジネス創造。差異からタネを生む。

・シナジー幻想
　シナジーバイアス。シナジーコストの過小評価
　ペアレンティングバイアス。親会社が介入横断促進が必須という思い込み
　スキルバイアス。シナジーを生み出すノウハウが自社にあるという思い込み。
　アップサイドバイアス。潜在利益を重視し、マイナスの悪い面を見落とすこと。楽観バイアスとも

・過剰なシナジーの落とし穴
　確固とした展望がない。
　全てにおいてシナジー構築を目指す。
　すべての事業を平等に扱う。

・希薄なシナジー
　責任者の不在。
　恣意的なシナジーの形成。シナジーは存在しない場合もある。
　誰もがスター志向。場面最適になること。

・最適なシナジー共通点
　シナジーの選択を現場のマネージャーに任せる。つまり全社戦略と現場戦術を結合するミドルに任せ、理想と現実の妥協点を見出している。
　シナジーの対象を絞り込む。高い利益が見込まれる分野に絞る。
　各事業に独自性あり。平等に扱わず役割分担する。

・企業が多様な提携関係を構築する理由は単一企業での環境適応が困難になってきたから。

・戦略提携の効果
　リスクの分散。
　規模の経済性。
　資源へのアクセス。
　ネットワーク競争への対応。
　競争企業からの学習。
　→一番大きな効果は提携パートナーからの学習

2009/07/07

学習提携が必要。ペレンティグよりもパートナリングが大切。資本関係が薄い会社との連携をどうするか検討するべき。キャピタルゲインだけでどこまで儲かるかわからないが多分野でのサービス連携が必要となるだろう。