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ビジネスモデル戦略論 Harvard Business Review Anthology
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | ダイヤモンド社 |
| 発売年月日 | 2006/10/05 |
| JAN | 9784478375280 |
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商品レビュー
3.5
3件のお客様レビュー
DIAMONDハーバードビジネスレビューに過去出した論文のまとめ編。 プロフィットプールの考えは面白かった。３つのアプローチはどこかで聞いたことある気がしたが基本的に好きな分類。2度目の成功、スピンアウトのとこは、まあそうですね、としか言えない。不採算顧客で儲けるビジネスモデルは...
DIAMONDハーバードビジネスレビューに過去出した論文のまとめ編。 プロフィットプールの考えは面白かった。３つのアプローチはどこかで聞いたことある気がしたが基本的に好きな分類。2度目の成功、スピンアウトのとこは、まあそうですね、としか言えない。不採算顧客で儲けるビジネスモデルは、BO戦略みたい。 勉強にはなると思うが、そこまで、読み込む本ではないかと思った。
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イノベーションに必要なこと ・顧客とのUOB（代金を請求する単位=顧客がサービスを評価する基準）を見直す＝ビジネスモデル自体の見直し →顧客のKPI、キャッシュフロー改善する →そのために社内のKPI・生産性を改善する →結果、BPRの方向性がぶれない ・対象領域の評価。バ...
イノベーションに必要なこと ・顧客とのUOB（代金を請求する単位=顧客がサービスを評価する基準）を見直す＝ビジネスモデル自体の見直し →顧客のKPI、キャッシュフロー改善する →そのために社内のKPI・生産性を改善する →結果、BPRの方向性がぶれない ・対象領域の評価。バリューチェーンアクティビティで将来だけでなく、別業界のプレイヤの参入も考慮
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プロフィットプール（利益構造）を明らかにする。 プロフィットプールのマッピング、ビジュアル化が必要。 スターバックス、ナイキ、デルなどの事例。
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