ビジネスモデル戦略論 の商品レビュー

DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー編集部【編・訳】

2012/01/12

DIAMONDハーバードビジネスレビューに過去出した論文のまとめ編。
プロフィットプールの考えは面白かった。３つのアプローチはどこかで聞いたことある気がしたが基本的に好きな分類。2度目の成功、スピンアウトのとこは、まあそうですね、としか言えない。不採算顧客で儲けるビジネスモデルは、BO戦略みたい。
勉強にはなると思うが、そこまで、読み込む本ではないかと思った。

2011/11/06

イノベーションに必要なこと
・顧客とのUOB（代金を請求する単位=顧客がサービスを評価する基準）を見直す＝ビジネスモデル自体の見直し
　→顧客のKPI、キャッシュフロー改善する
　→そのために社内のKPI・生産性を改善する
　→結果、BPRの方向性がぶれない
・対象領域の評価。バリューチェーンアクティビティで将来だけでなく、別業界のプレイヤの参入も考慮

2009/10/07

プロフィットプール（利益構造）を明らかにする。
プロフィットプールのマッピング、ビジュアル化が必要。
スターバックス、ナイキ、デルなどの事例。