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アメーバ経営 ひとりひとりの社員が主役
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 日本経済新聞社/日本経済新聞社 |
| 発売年月日 | 2006/09/19 |
| JAN | 9784532312954 |
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商品レビュー
3.7
95件のお客様レビュー
志はとても高く、自分も真似てみたいのだが、自分の能力では早々に燃え尽きてしまう。 システム化され日々、自動的にデータが出てきたとしても、未来を予測し計画を毎日立てなくてはいけない。 顧客からの値下げ要求に対して、何度もコスト削減した現場をまた分析して削減することを繰り返す。 ...
志はとても高く、自分も真似てみたいのだが、自分の能力では早々に燃え尽きてしまう。 システム化され日々、自動的にデータが出てきたとしても、未来を予測し計画を毎日立てなくてはいけない。 顧客からの値下げ要求に対して、何度もコスト削減した現場をまた分析して削減することを繰り返す。 AIに分析させながら、情熱というエンジンとなればやっていけるのかもしれない。
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稲盛和夫の名著。 アメーバ経営の経営管理手法は製造業などには特に馴染むと感じる。内容は難しいが修得すればビジネスマンとしての強みになる。 ・売上は最大に、経費を最小にすれば、その差である付加価値も最大になる。経営の原理原則。 ・経営者意識を持つ人材の育成。全員参加経営。
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部門単位に、損益計算書をもちこんで、利益管理をしましょうというのが趣旨。その上で、PDCAを週次で回していきましょうというのが、改善のポイント。ビジネスの基本としてあるべき姿を、アメーバ経営という名称で表現したもの。
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