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アメーバ経営 ひとりひとりの社員が主役
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 日本経済新聞社/日本経済新聞社 |
| 発売年月日 | 2006/09/19 |
| JAN | 9784532312954 |
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アメーバ経営
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商品レビュー
3.7
95件のお客様レビュー
経営の新たなアプローチを提案する本書は、部門別の利益管理や経営数字の透明化を通じて、リーダーシップの重要性を説いています。アメーバ経営の核心は、各部門が独立した経営単位として機能し、全員参加の経営を実現することにあります。具体的には、時間当たり採算表を活用し、売上を最大化し経費を最小化することで、付加価値を高める手法が紹介されています。
また、組織内の調和を保つためには、リーダーが経営判断を行いつつ、現場を理解することが求められます。しかし、部門間の対立が生じる可能性も指摘されており、経営哲学として「人間として何が正しいのか」を基盤にすることで、エゴのぶつかり合いを排除し、全体の利益を調和させる努力が必要です。平凡な仕事を立派な事業に変える力を持つ企業こそが、真の実力を持つとされ、アメーバ経営の実践がその道を開くことを示唆しています。
※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。
「アメーバ経営」は、うまくいけば全員がWin-Winになる素晴らしいシステムだが、稲盛さんのフィロソフィーがあってこそ成立するものだと思う。 組織の健全性が保たれていることを前提に話をしているので、自分の会社では取り入れるのが難しいと思いつつ、せめて経営の原理原則だけは頭に入れ...
「アメーバ経営」は、うまくいけば全員がWin-Winになる素晴らしいシステムだが、稲盛さんのフィロソフィーがあってこそ成立するものだと思う。 組織の健全性が保たれていることを前提に話をしているので、自分の会社では取り入れるのが難しいと思いつつ、せめて経営の原理原則だけは頭に入れて行動していきたい。
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志はとても高く、自分も真似てみたいのだが、自分の能力では早々に燃え尽きてしまう。 システム化され日々、自動的にデータが出てきたとしても、未来を予測し計画を毎日立てなくてはいけない。 顧客からの値下げ要求に対して、何度もコスト削減した現場をまた分析して削減することを繰り返す。 ...
志はとても高く、自分も真似てみたいのだが、自分の能力では早々に燃え尽きてしまう。 システム化され日々、自動的にデータが出てきたとしても、未来を予測し計画を毎日立てなくてはいけない。 顧客からの値下げ要求に対して、何度もコスト削減した現場をまた分析して削減することを繰り返す。 AIに分析させながら、情熱というエンジンとなればやっていけるのかもしれない。
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稲盛和夫の名著。 アメーバ経営の経営管理手法は製造業などには特に馴染むと感じる。内容は難しいが修得すればビジネスマンとしての強みになる。 ・売上は最大に、経費を最小にすれば、その差である付加価値も最大になる。経営の原理原則。 ・経営者意識を持つ人材の育成。全員参加経営。
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