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管理職がしなければならない50のこと
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | ダイヤモンド社/ダイヤモンド社 |
| 発売年月日 | 1998/02/05 |
| JAN | 9784478701539 |
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商品レビュー
3.5
2件のお客様レビュー
ジムの一流インストラクターの５つの法則 ①理論の裏づけをちゃんと持っている。 ②「こういう練習をしてみましょう」とか、「こういうエクササイズをしてみましょう」と言って、実際にインストラクター自身がやってみせてくれる。 ③みんなに同じことを言う。 ④危機意識を持たせる。 ⑤励ましの...
ジムの一流インストラクターの５つの法則 ①理論の裏づけをちゃんと持っている。 ②「こういう練習をしてみましょう」とか、「こういうエクササイズをしてみましょう」と言って、実際にインストラクター自身がやってみせてくれる。 ③みんなに同じことを言う。 ④危機意識を持たせる。 ⑤励ましの言葉を持っている。
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・どうしたら優秀な人材を見つけることができるかも問題ですが、もう採ってしまった社員をクビにしないで、どうやって教育していくことができるか。これは中小企業だけの問題ではなくて、すべての企業の問題です。 評価とは、社員の中で選別しようとしているわけです。社内で再び評価をして、社員の合...
・どうしたら優秀な人材を見つけることができるかも問題ですが、もう採ってしまった社員をクビにしないで、どうやって教育していくことができるか。これは中小企業だけの問題ではなくて、すべての企業の問題です。 評価とは、社員の中で選別しようとしているわけです。社内で再び評価をして、社員の合格、不合格を決めていこうとしています。それは結局、会社の中で新たにもう一つ会社をつくろうとしているわけです。採用した後に、また採用するようなものです。
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