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バランスト・スコアカード 理論と導入
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | ダイヤモンド社 |
| 発売年月日 | 2001/01/01 |
| JAN | 9784478470442 |
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バランスト・スコアカード
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バランスト・スコアカード
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商品レビュー
3.5
2件のお客様レビュー
企業の戦略や目標を多角的に評価する方法論を深く理解できる一冊です。財務、顧客、業務プロセス、学習・成長の4つの観点からのアプローチを通じて、企業の存続や成長に向けた一貫した目標設定が可能であることが強調されています。具体的な実例としてリコーや宝酒造、モトローラなどが紹介されており、実際の運用における課題や問題点も明示されています。特に、仮説を安易に変更せず、浸透を重視する姿勢が重要であることが示されています。理論だけでなく、実践に基づく洞察が得られるため、実際に導入を考える際の参考になるでしょう。全体を通じて、バランスト・スコアカードの理論が持つ実践的な価値を実感できる内容となっています。
※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。
リコー、宝酒造、モトローラ、日本フィリップ、富士ゼロックス等での 具体的な事例もあり。 ＜備忘録メモ＞ ・安易に報酬制度や人事とリンクさせない（P161) ・浸透を重視して２年は仮説を変更しない ・事後的指標と先行指標
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5月15日読了。企業の戦略･目標を財務の観点、顧客の観点、業務プロセスの観点、学習･成長の観点の4つから立案･評価するバランスト･スコアカードの理論と実践している企業の実例(リコーなど)について触れている本。4つの観点(環境･社会などの寒天を加えることもある)が互いに関連しあい、...
5月15日読了。企業の戦略･目標を財務の観点、顧客の観点、業務プロセスの観点、学習･成長の観点の4つから立案･評価するバランスト･スコアカードの理論と実践している企業の実例(リコーなど)について触れている本。4つの観点(環境･社会などの寒天を加えることもある)が互いに関連しあい、究極的には一つの目標(企業の存続･成長)に収束している、ことを説明できることがBSCの最大の利点なのですね。実践例がついていることで実際に運用に乗せたときの課題･問題点(随時見直さなくてはならない･関連づけを作成するのが難しい)についても理解できました。自分で実践できるようにするためには、いま少し勉強が必要か。
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