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売上2億円の会社を10億円にする方法
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | ダイヤモンド社/ダイヤモンド社 |
| 発売年月日 | 2005/03/10 |
| JAN | 9784478321164 |
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商品レビュー
4.1
12件のお客様レビュー
1500円 地域でのオンリーワンをまず目指す。 客単価を増やす。広く、多くの人に利用されるというよりも狭くていいから客単価が高く長年利用されるコアな客層を増やすこと。 広告 自社の強い地域にチラシを配る、頻度、セールスの時のダイレクトメール お礼状は手書きで、年賀状も！ 気...
1500円 地域でのオンリーワンをまず目指す。 客単価を増やす。広く、多くの人に利用されるというよりも狭くていいから客単価が高く長年利用されるコアな客層を増やすこと。 広告 自社の強い地域にチラシを配る、頻度、セールスの時のダイレクトメール お礼状は手書きで、年賀状も！ 気持ちの入り方が違うし見てくれる方が増える。 一人前の社員を作る。試行期間中に目標を作り達成させる。 周りを一流にすると入ってきた人もそれに近づく。 仕組みかする。
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「ビジネスモデルという設計図をもっている」ことがスタート地点となることがよく分かる。 結局、売上をある程度量産していく方法を身につけないと、2億〜3億を超えるラインにはいかないものな…。 「売上2億円までは超・優秀な個人事業主に過ぎない」という言葉は本当に身につまされる。 ...
「ビジネスモデルという設計図をもっている」ことがスタート地点となることがよく分かる。 結局、売上をある程度量産していく方法を身につけないと、2億〜3億を超えるラインにはいかないものな…。 「売上2億円までは超・優秀な個人事業主に過ぎない」という言葉は本当に身につまされる。 そのビジネスモデル設計ありきで、以下の話も頷ける。 ・マーケティングの限界 ・マネジメント、人材育成の盲点 ・マーケティング工場をつくる（社長がやってきたことの分業化） そして最後、第4部に「マネジメント工場をつくる＝優秀な人材は、集めるのではなく、つくる」という話になる。 これも折に触れて読み直したい本。
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「売上2億円企業を10億円企業にするには、社長は現場から退いて、優秀かどうかに関わらず誰でもできる仕組みづくりをしなければならない」ということを言い方を変えてつらつら書いているだけ。そんなに得るものはなかった。 なんて思ってしまったけど、第12図以降が1番参考になった！！！最後...
「売上2億円企業を10億円企業にするには、社長は現場から退いて、優秀かどうかに関わらず誰でもできる仕組みづくりをしなければならない」ということを言い方を変えてつらつら書いているだけ。そんなに得るものはなかった。 なんて思ってしまったけど、第12図以降が1番参考になった！！！最後まで読んでよかった！途中で辞めなくてよかった！！！
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