借金1兆円を10年で返したリクルートの現場力 個々の社員による自律型マネジメントの秘密

井上功(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社/ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2005/02/10
• JAN: 9784478312162

商品レビュー

2014/06/13

数々の優秀な人材を輩出しているリクルートの事が知りたくて読んだ一冊。

本書ではリクルートでのＰＤＣＡサイクルや人事制度などが書かれていて、2005年に発行されているので今とは全く趣も異なる部分はあると思いますが、新入社員に自発的な考えを促す点などの徹底的な自律性についてと常に変化を許容する考えはやはり他の企業とは一線を画していると感じました。
社内で事業部同士での引き抜きがあったり、ＮＥＷＲＩＮＧやガルコンなどのコンテストが盛んにあったり、自主的に設定する目標などが印象に残っています。

本書から約10年が経過し、常にどこかで新しい価値観の提供を促す風土にあるリクルートがこの後控える上場からどのように躍進し、またどの様な人材を輩出するのか非常に楽しみになる一冊でした。

そして「自ら機会を造り出し、機会によって自らを変えろ」というフレーズが創業時からの不変の言葉とも感じました。

2012/03/16

2012年21冊目。

リクルートに関する本は何冊か読んできたけど、
人物伝ではなく会社の特徴全体を知るには一番良い本だった。
社風や制度が、PDCEサイクルのそれぞれの段階に分けて紹介されているのに加え、
最大の経営資源「人」を活かす人事制度にもかなりの紙面が割かれている。

天才と言われたカリスマだった創業者江副氏が退いてから、
一人によるトップダウンがなくなり、
現場の一人ひとりが経営意識を持たなければならなくなったという記述があった。
想起されたのはブータン前国王：ジグミ・シンゲ・ワンチュク雷龍王４世の言葉。
「ひとりのリーダーに頼る国づくりは危ういよ。国づくりは国民一人ひとりの仕事だ。」

2008/05/06

やはり、凄いの一言。　リクルートの復活にさほどの時間は必要なかった！　　江副イズムなのか、それとも新しい息吹きなのか！　　現場力・・・凄すぎる！