IT失敗学の研究 30のプロジェクト破綻例に学ぶ

不条理なコンピュータ研究会(著者), 日経コンピュータ(編者)

• 販売会社／発売会社: 日経BP社/日経BP出版センター
• 発売年月日: 2006/02/20
• JAN: 9784822207991

商品レビュー

2019/05/04

本題から期待した内容とちょっと違った。

ＩＴプロジェクト全体を見て、発注側や請負側の組織的な要素を
原因として扱っている。

もう少しプロジェクトマネジメント的が本の方が、今の自分に
は良かったのかな。

日経コンピュータ連載の不条理なコンピュータを編集したもの。

2012/06/23

システム開発の難しさは、やはりある。
システムを開発するプロジェクトは、他に同じものはほとんどなく、
①担当する人間たちのスキルや経験値、
それと、②ステークホルダーの関わりが大きな要素になると
思っています。

本書自体は、システム開発の各プロセスにおける
問題事例を反面教師的に学びたいと思って購入した訳ですが、
どちらかというと、プロジェクトを大きく眺めた際の、
利害関係であったり、ひとつの歯車の問題が、
全体問題につながると言った、マクロ的な観点が多かったです。

最初はがっくりしていましたが、読み進めると、
プロジェクトの大きな問題につながる大きなポイントに
やはり本書に書かれているような問題があるのだと思います。

30の事例自体は学べることもありますが、
内容が薄く浅いので、若干の物たりなさを感じるものの、
その前後の「分析編」や、「解決に向けて」、「寄稿」は興味深く、
読む価値がありました。

第１章 分析編
　①全体像を見る
　②関係者各々が抱える問題
　③人間関係の問題
第２章 事例編
　①無責任なユーザ経営者
　②頼りなき情報システム部
　③実力不足のベンダー
第３章 解決に向けて
　①不条理を認識し、ユーザが強くなる
　②不条理をはねつけるスキルを磨こう
第４章 寄稿
　①旧陸軍の病と酷似、ＩＴベンダーも病原
　②ＩＴベンダーの経営者は経営革新の範を示せ
　③経営学の理論で分析する、システム開発の人間関係

2007/07/04

ITプロジェクトの失敗ケースがたくさん紹介されていたが、分野は違っても失敗の理由は同じだと思った。

特に最後の事例に共感（身近な話題）を持った。
社内調整役の、次世代情報システム室は利用者のニーズとりまとめ開発担当者支援の役割のはずが、プロジェクトの進め方に口出しをしているだけ。