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儲けを生み出す人事制度7つのしくみ 感動の人事制度はこうつくれ! Nanaブックス
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儲けを生み出す人事制度7つのしくみ 感動の人事制度はこうつくれ! Nanaブックス

矢萩大輔(著者), 畑中義雄(著者), 瀧田勝彦(著者), 金野美香(著者)

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 ナナコーポレートコミュニケーション/ナナコーポレートコミュニケーション
発売年月日 2006/04/07
JAN 9784901491440

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商品レビュー

2.4

5件のお客様レビュー

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2015/06/16

人事制度の枠組みとその考え方の大枠を掴む意味ではわかりやすくなるほどと思えた。 他方、理想と現実のすり合わせなどというところは必ずしも厚くはなかったという印象。 書かれている例はやや理想に偏っているのではという印象。例えば製造業の中小企業の場合には…と想像してみたがなかなか対応...

人事制度の枠組みとその考え方の大枠を掴む意味ではわかりやすくなるほどと思えた。 他方、理想と現実のすり合わせなどというところは必ずしも厚くはなかったという印象。 書かれている例はやや理想に偏っているのではという印象。例えば製造業の中小企業の場合には…と想像してみたがなかなか対応出来るというイメージは湧かなかった。

Posted by ブクログ

2011/08/01

当社の人事制度で実施している事項がほとんど網羅されていた。現在運用中であり、新鮮さはあまり感じられなかった。

Posted by ブクログ

2011/07/06

「わかる」と「できる」は違うが、ことビジネス書の役割は「わかる」の強化か「できていない」を気付かせることだと思う。その2つの視点で考えると、この本は物足りなかった。言いたいことがあるのはわかるが、聞き手の設定が甘いので、書いてあることがぼんやりした抽象論になってしまっているのかな...

「わかる」と「できる」は違うが、ことビジネス書の役割は「わかる」の強化か「できていない」を気付かせることだと思う。その2つの視点で考えると、この本は物足りなかった。言いたいことがあるのはわかるが、聞き手の設定が甘いので、書いてあることがぼんやりした抽象論になってしまっているのかな。どっかで聞いたことのある話の寄せ集めのように感じた。

Posted by ブクログ

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