3分間社長塾 スピード判断力をつける

高井伸夫(著者)

• 販売会社／発売会社: かんき出版/
• 発売年月日: 2004/12/06
• JAN: 9784761262211

商品レビュー

2024/08/18

優秀な経営者は物事を判断・決断するのに時間をかけない
お金が落ちている場所を示せ
優先順位を決めておく
一つの議題は三分以内で即決せよ
商談は３回以内に道筋をつけろ
秘書を10人つけるほどの仕事量をこなせ
リーダーシップにカリスマ性を加えろ
社内ナンバーワンの営業マンたれ
知性感性を磨け

2010/12/15

平社員向けの本ばかり読んでいたので、上の役職の人向けの本を読もうと思って手にとってみた本。
社長としてはもちろん、自立した社会人でも十分通用する内容（後継者選びとかは通用しないけど）。
3分塾というだけあって、一項目が短く読みやすい。
社長といえども、一人の社会人であって、平社員よりもずっと社員や役員・得意先など、周りに気を遣ったり、時流を読む目がないといけないんだと思いました。

2010/01/16

商品の説明

3分間社長塾 勝ち組企業の優秀な「デキる社長」と負け組企業の「デキない社長」の違いは何か。弁護士で、社長向け勉強会「社長フォーラム」の塾長も務める著者は、その差は「スピード判断力」だと指摘する。「のんびり社長に明日はない」として、どのように情報の取捨選択、思考、物事の判断・決断にかかる時間を短くすべきかを解説する。 企業経営で、時間をかけずに判断・決断を下すには、自社がこれからどこに向かって進んでいくべきかというビジョンを持つことが必要である。ビジョンとは、言い換えれば「お金の落ちているところ」。どんな市場があり、どんな魅力があるか、誰がその商品やサービスにお金を出すのかを示すことが経営者の最大の仕事だという。 著者は、社長として適正な仕事量は「秘書を10人使っても利益が出るほど」だと説明する。著者自身、全スタッフ30人ほどの法律事務所で、10人の秘書をつけ、それぞれ、資料集め、講演の準備、スケジュール管理など担当する仕事を振り分けている。考える時間を少しでも多く確保し、迅速に対応するために、様々な雑事を人にやってもらうことが効率的だという。 著者が考える70項目余りの社長の心得を、1項目3分間で読めるようコンパクトにまとめている。 (日経ビジネス 2005/01/10 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
目次
1章 のんびり社長に明日はない
2章 儲けるために社長が意識を変えなさい
3章 組織を壊して、儲かる組織に作り変えなさい
4章 いい人材を見抜く目を持て
5章 攻めの経営に徹して業績回復を目指せ
6章 次の一手を考えないと倒産しかねない時代
社長の戒め・九つの言葉