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会議が変わる6つの帽子
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | 翔泳社 |
発売年月日 | 2003/01/30 |
JAN | 9784798103501 |
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商品レビュー
3.4
9件のお客様レビュー
No.574 「Six Thinking Hats」の有効性をデンマークKaosPilots大学留学生の大本さんより伺って、この本を買ってみました。(絶版だったのでおよそ2倍かかりましたが) 実際に使っているひとからの情報をもらえるとその価値がよく伝わります。今度は自分で使って...
No.574 「Six Thinking Hats」の有効性をデンマークKaosPilots大学留学生の大本さんより伺って、この本を買ってみました。(絶版だったのでおよそ2倍かかりましたが) 実際に使っているひとからの情報をもらえるとその価値がよく伝わります。今度は自分で使ってみたいと思います。 会議を進める上で、その場、その場で必要なHatがあります。でも普段はそれを理解せずに、言いたいことがぶつかって議論がまとまりません。 それを具体的な手法として展開できるのがこの6つの帽子。 なるほど!
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ものを考える時には一度にひとつ。事実の白、感情の赤、警戒の黒、楽観の黄色、創造の緑、指揮者の青。全員が同じ視点から見る並行思考。 一度に複数の感受性を働かせられない、言われると確かにコロンブスの卵かも。ごっちゃになってたら、まとまるはずないわな。
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自身が迷うときや自信を以て判断をしたいときに、 ”おちついて”モノゴトを観察・分析し、見極めるために 切替のスイッチとしてエッジを立てる視点(切り口)としたい。 というのも、”切替”ることが大事な点であるから。 そして、自身の切替の体感を以て、チームで活用したい。 そこで...
自身が迷うときや自信を以て判断をしたいときに、 ”おちついて”モノゴトを観察・分析し、見極めるために 切替のスイッチとしてエッジを立てる視点(切り口)としたい。 というのも、”切替”ることが大事な点であるから。 そして、自身の切替の体感を以て、チームで活用したい。 そこで大事な点は、 切り替えているという意識を自身が持ち、 チームメンバーが知っているという環境づくりがより効果的に機能するのではないか?と思う。 自由にエッジを効かせた考えや言葉を表現する場となることになるから。
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