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勝ち組になる会社・なれない会社 「勝利のサイクル」をつくる52のポイント
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勝ち組になる会社・なれない会社 「勝利のサイクル」をつくる52のポイント

酒井英之(著者)

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 PHP研究所/
発売年月日 2002/03/01
JAN 9784569620220

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2009/07/06

200906/提案営業の中身は「?あなたはこうですね⇒?だからこうしたら⇒?私はこれを提供できます」/企画書の構成「?あなたはいまこんな状態ですね⇒?あなたは何とかしたいと思っていますね⇒?簡単に言うとこういうことですね⇒?だからこれを提案します⇒?こうすれば暮らしや仕事の進め方...

200906/提案営業の中身は「?あなたはこうですね⇒?だからこうしたら⇒?私はこれを提供できます」/企画書の構成「?あなたはいまこんな状態ですね⇒?あなたは何とかしたいと思っていますね⇒?簡単に言うとこういうことですね⇒?だからこれを提案します⇒?こうすれば暮らしや仕事の進め方がこんなにも変わります⇒?同じ問題を抱えた多くの皆様に喜ばれています⇒?取引の条件とスケジュールはこうです。ご納得いただけますでしょうか」/売り手から見て最も印象に残ってほしい一枚を決めておき、同じ一枚がお客様にも強く印象に残るようにすること/利益の方程式=「ターゲット総数×認知率×引き合い率(来店率)×成約率(購入率)×年間購入回数×客単価×粗利益率−経費」:各項目は新価値品のアイディア発想法としても応用できる/営業日報には「自分がしたこと」だけでなく「お客様が何と言ったか」「次回までにすること」を書く欄をつくる/「ペットフードのHP」だけではアクセスしてもらえない⇒「トップブリーダーのペットフードのHP」/マネージャーの仕事時間配分は「社内管理30%」「顧客対応30%」「情報収集40%」で3年先どうなるかを見極める/アイディア評価の基準:「?経営理念への適合性あり、?発売時期が適切、?優位でいられる期間○ヶ月以上、?市場規模が売上の3〜10倍の間、?自社の強みを使っている、?足りない資源を補完している、?法的制約に抵触しない、?売上の伸びが2年目が3倍、3年目は2年目の1.5倍、?賛同者の割合が10人中2〜6人の間、企画者が情熱的、?投資効率○%以上、回収期間○年以内」/商品は、いったん市場に出たら企画者のものではなく市場のもの。市場の意見を無視したリニューアルは近い将来敗北を招く/

Posted by ブクログ

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