ピープルウェア 第2版 ヤル気こそプロジェクト成功の鍵

トムデマルコ(著者), ティモシーリスター(著者), 松原友夫(訳者), 山浦恒央(訳者)

• 販売会社／発売会社: 日経BP社/日経BP出版センター
• 発売年月日: 2001/11/26
• JAN: 9784822281106

商品レビュー

2024/07/29

読んでるときはちょっと退屈だった。読み終えたあと、続けてデッドラインを読み始めたら認識が変わった。この本に書かれていることが生き生きと誇張気味に書かれていて、先に読んでおいてよかったと思えた。

2023/07/10

ソフトウェアを作るのは、人である。人が働きやすい環境を作ることが、結局のところいいソフトウェアを作ることになるのだ。オフィスに関しての話で、アレグザンダーもでてくるのが、うれしくなった。

2023/04/02

　誰かに頼るしか問題の解決策がないという深刻な場合でさえ、管理者に頼るのは最後の手段である。チームの中から助けの言葉をかけた方が、はるかにうまくいく。これまでにチームワークのよいプロジェクトチームを数多く見てきたが、そういうチームの管理者は、チーム内のお荷物的な作業者に対してどなりたい気持ちをぐっと我慢しているのだ。

■意外な生産性要因：誰とチームを組んでいるか
…同一企業の二人の生産性がほぼ同じということは、サンプル全数で見られた個人のバラツキに関する経験則が同一企業内のプログラマーには適用できない可能性があるということだ。すなわち、同一企業の二人には生産性のバラツキはなく、ほぼ同じと考えられる。これが意味するのは、「優秀なプログラマーはある特定の企業に偏在し、また、そうでないプログラマーも別の企業に偏って分布する」ということだ。1981年に、ハーラン・ミルズはこの現象を次のように予見していた。
「企業におけるプログラマーの能力差は10倍であるといわれている。しかし、企業自体の生産性にも10倍の開きがある。」

■ホーソン効果：人は、他と違った扱いを受けることに魅力を感じ、注目されることを好み、珍しいものに好奇心を寄せる
　→人は何か新しいことをやろうとしたとき、それをよりよくやろうとする

■チーム殺し
・自己防衛的な管理
・官僚主義
・作業場所の分散
・時間の分断
・品質低減製品
・さばを読んだ納期
・チーム解体の方針