日本型「成果主義」の可能性

城繁幸(著者)

• 販売会社／発売会社: 東洋経済新報社/
• 発売年月日: 2005/04/28
• JAN: 9784492260746

商品レビュー

2014/09/16

例の富士通の内幕を書いた著者の第二弾。
非常に主張が明確である。
ある程度企業や組織に属したことがある者であれば、誰でも「成果主義」という幻想が組織力を低下させることは感覚で分かるはずなのに、全ての企業がおかしな方向に向かっている。
成果主義とメンタルヘルス、成果主義と女性問題、成果主義と少子化問題、全てが納得できる。
やはり悪の根源はコンサルか？

2回目
この10数年間進化なしみたいな

2012/11/29

年功序列制度と成果主義､それぞれのメリット・デメリットをわかりやすく解説.
現代の情勢では年功序列制度は維持できなくなっており､成果主義とは全く無縁ではおられない.
しかし､限られたパイの奪い合いになって負け組のモチベーションが低下したまま人間不良債権となることは組織にとって大きなデメリットである.
管理職に的を絞って成果主義を導入し､一般従業員には成果主義は適用しないのが望ましい.
組織全体の長期的な視野でのメリットを考えて､目先の利益に走らないように気をつけないといけない.(そうも言ってられない時代のようだが)
社員のモチベーション向上をいかにして図っていくのかが組織活性化の大きなポイントだと感じた.

2012/11/26

『若者はなぜ3年で辞めるのか?』が面白かったので、同じ著者のこの本も読んでみました。
成果主義は失敗だ、と聞くことがあったけど、具体的にどういう点がまずかったのかが明らかにされる。
また、ではどのようにしたら良いのかというところも言及している。
例えば、管理職とは別のキャリアパスを作ることにより、年功序列制度を維持しながら成果主義にするなど。