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組織設計概論 戦略的組織制度の理論と実際
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 産能大学出版部 |
| 発売年月日 | 1999/08/21 |
| JAN | 9784382054875 |

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組織設計概論
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商品レビュー
4.2
20件のお客様レビュー
ITの時代に求められる組織像は、AI時代に変わるのだろうか。あまり変わらないようにも見えた。 しかしこの本は1999年の本。 この25年、結局IT時代の組織に転換できなかったことがん本が資本主義社会で伸びれなかった理由なのだろうか。
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そもそも組織とは何か、良い組織の要件は何かなどトップダウンに内容が展開されるため読みやすい。具体例も豊富で、組織の大小を問わず組織変革のタイミングでは有用な書籍
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▼組織の定義 組織とは、複数の組織成員の有機的共働によって、より効率的に共通の組織目標を達成することを通じて、各組織成員の得る個別効用を極大化させるための集団。 ▼取締役と執行役員の分離 ・全社意思決定のスピード&クオリティの向上 ・各事業部門の戦略的事業展開の効率化 ...
▼組織の定義 組織とは、複数の組織成員の有機的共働によって、より効率的に共通の組織目標を達成することを通じて、各組織成員の得る個別効用を極大化させるための集団。 ▼取締役と執行役員の分離 ・全社意思決定のスピード&クオリティの向上 ・各事業部門の戦略的事業展開の効率化 役員数が増加すると、意思決定が遅くなったり、根回しや合意に余計な時間が生まれる。 最低限かつ有意義な議論のもとで意思を硬め、ガバナンスに集中することが重要。 役割分担により取締役は企業全体の中長期での戦略策定に専念し、執行役員は各事業の運営に注力することができる。
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