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コンサルタントは付加価値で勝負する 戦略コンサルタントの付加価値と育成法
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 東洋経済新報社/ |
| 発売年月日 | 1999/10/28 |
| JAN | 9784492553664 |
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コンサルタントは付加価値で勝負する
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商品レビュー
3.8
6件のお客様レビュー
コンサルタントの在り方として、ハッと目を覚まさせられることが多かった。コンサルをずっとやっていると、膨大な仕事量に追われて在り方は後回しになりがち。定期的に読み返して大事なものを忘れないようにしたい。
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----- コンサルタントとは何か？を突き詰めると、 「リーダーシップ」×「プロブレムソルビング」の2つ。 言い換えると、「前に進めること」と「道筋を示すこと」。 そのときの課題、組織、状況等によって、 どちらが必要になるかは異なる。 そして、どちらも提供価値であってやり方は何...
----- コンサルタントとは何か？を突き詰めると、 「リーダーシップ」×「プロブレムソルビング」の2つ。 言い換えると、「前に進めること」と「道筋を示すこと」。 そのときの課題、組織、状況等によって、 どちらが必要になるかは異なる。 そして、どちらも提供価値であってやり方は何でもいい。 というか自分流の提供スタイルがない限りは付加価値が出せない。 ----- HOWは合理的に説明できる。 しかし、WHATはできない。 そこに個人の価値観、原体験が反映されていることが必要。 その物語が共感を生む。 -----
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経営コンサルタントだけではなく、コンサルタント営業というくくりで営業をされている方でもとても参考になるであろう。
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