シェアードサービスの管理会計

園田智昭(著者)

• 販売会社／発売会社: 中央経済社
• 発売年月日: 2006/02/10
• JAN: 9784502258206

商品レビュー

2012/10/09

事例が豊富で、シェアードサービスの大枠・進化系を掴むのにはちょうどいい本だと思います。
ただ、タイトルには「シェアードサービスの管理会計」とあるのに、管理会計の方の議論は浅いかなという印象を受けました。
シェアードサービスは高度に標準化・効率化された企業グループにおいてこそ、最も効果を発揮しうる仕組みなので、合わせて管理会計の在り方も、既存のものをより進化・洗練させた形になることを期待していたのですが、既存の管理会計の議論を当てはめているだけという印象であったので、少し残念でした。

2010/07/19

・「シェアードサービスの管理会計」という題名の意味する限定的な範囲は
　確かにカバーした書籍であると思います。
・ただし、事例を多く盛り込んでいると言われながらも、表層的な事例が多く、
　全体的に大学の教科書的な内容で金額的に高いように思います。

・SSCの一般的な分類や、会計上の取り扱いにはページを割いていますが、
　本来的なSSCの課題については、つっこんだ検討ができておらず、そのため本当の意味での
　SSCとは何かの考察については、検証度合いが低いと感じました。

・企業がSSCを導入する時、組織体系まで含めて考え直すにあたって、少なくとも
　下記の点まで含めた示唆を本書は提示すべきだと思います。

　-SSCの定義が、業務を集中し見直し標準化しするということであれば、そもそも外販
　できないレベルでの業務見直しと標準化がもたらす効果は、どれほど意味を持つものなのか。

　-業務の見直しと標準化ということを定義においている以上、名目的にSSCと名乗っているものの、
　本当の意味での業務見直しが十分にできているSSCと、その水準に到達していないSSCについての
　議論が必要ではないか。その水準に達していないものはSSCと呼ぶことはできるのか。

　-その違いは、自ら意思決定を行い、必要な交渉を行い進化し続ける意志と能力がある主体的なSSCと、
　単に本社に言われたことをやっている受動的なSSCとの違いなのではないか。

・本質的な定義と課題の整理をしないままSSCという手法と言葉だけが踊れば、なんでもかんでも
　SSCという呼称が使われるのではないでしょうか。
　手法が生きるためには本当の経営課題とリンクすることが必須条件に思われます。