「へんな会社」のつくり方 常識にとらわれない「はてな」の超オープン経営術

近藤淳也(著者)

• 販売会社／発売会社: 翔泳社/
• 発売年月日: 2006/02/13
• JAN: 9784798110523

商品レビュー

2009/12/14

ユニークで興味深い一冊

[yoko]

株式会社はてな。「人力による検索サービス」という、画期的なサービスからスタートした「ちょっと変わった会社」である。提供するサービスだけではなく、経営体質も（経営者の気質を反映してか）ユニークで興味深い。

2024/06/10

「へんな会社」のつくり方
常識にとらわれない「はてな」の超オープン経営術

はてなの社長の近藤さんの経営哲学および少しだけ人生哲学の本です。
CNETに掲載されていたブログを加筆したものです。最後にインタビューと「WEB進化論」がベストセラーになって、今ははてなの取締役もしている梅田さんの後書きがついています。
いくつかトピックスをまとめますので、このトピックスに反応できた方は本書を是非に。
＊会議は立ってやる
一時間もすると、もう終わらせようというインセンティブが働く
＊アイデアを殺さない
ブレーンストーミングでは批判は禁止、批判をベースにした新しい提案を行う
＊５０％位の完成度で公開しちゃう
セキュリティやデーター保全など必須のことと、そのサービスのキーになる機能は１００％近くまで実装するが、それ以外のWANTの機能などは５０％位で公開しちゃってユーザのフィードバックをもらった方がうまくいく
＊情報公開はもっとも大事
結論だけでなく、それを決めるプロセスも公開しちゃうことによって信頼を得ることができる
＊株式市場と同じ原理で、はてなとユーザのバランスを保つ方法
ユーザが希望していることに別のユーザが自分の持ち点を投票することによって、より多くの点を集めた希望を優先してはてながかなえ、かなえられたアイデアを出した人はその点数がもらえる仕組みを導入することによって、バランスの取れた機能拡張や施策を行っている
＊ディレクターは投票で選ぶ
新機能のディレクターは、立候補した人の所信表明を行ってもらい投票で決める
梅田さんも書いているように、インターネットを使ったオープンなコミュニケーションによって今までとは全く異なるビジネスやコミュニティーが生まれるという予感を十分に感じさせる近藤さんの主張です。
情報を独占することによって、利益や権力を得てきた今までの仕組みがもしかすると変わるかもしれないという、「へんな会社」が「当たり前の会社」になっていくという「まっとうな」未来に、竹蔵は一票。

竹蔵

2022/05/22

「「権力」と「情報の隠蔽」」、「せめて嘘をつかない」、「情報の私物化禁止」、「情報の取捨選択は閲覧社が行う」、「会議をMP3公開」、「連続的と非連続的」、「高い評価の人からの評価ほど意味がある」、「不具合対処のプロセスをオープンにする」、「斜め上の議論」