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バカな職場 それでも成果を上げる心理学
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | プレジデント社/ |
| 発売年月日 | 2005/10/01 |
| JAN | 9784833450140 |
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商品レビュー
3.3
5件のお客様レビュー
職場の問題はどう解決すべきか？ →情報をオープンにすることで部下の信頼感は高まり、考える部下になる そのために完結性と自律性が大切 管理職はゴールではなく、役職は既得権ではないという風土醸成が必要 目標管理では上司と部下がありのままの行動を見つめながらタッグを組んで改善向上を目...
職場の問題はどう解決すべきか？ →情報をオープンにすることで部下の信頼感は高まり、考える部下になる そのために完結性と自律性が大切 管理職はゴールではなく、役職は既得権ではないという風土醸成が必要 目標管理では上司と部下がありのままの行動を見つめながらタッグを組んで改善向上を目指す
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
中間管理職以上に特に読んで欲しい内容が多いかと。 調整能力が必要なのは分かるが、その方法についてはこの一冊では物足りない感があった。 個人的には一番最初の3点が気になった。 ①ファシリテーターにビジネスIQ(問題点の整理本質を見抜く力)とEQ(人の感情に働きかける力)が必要なこと、 ②ブレーンストーミング(ひたすらアイデアを出す作業)がチーム全体にエネルギーを満たすこと、 ③Tチャートがそれぞれの長所・短所を客観的にみるのに良いツールであることc.f.「魚の骨図」
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念のために言っておくと、バカな職場だなんて思ったことはない。ただ、もっと優れた組織になれるはずだと思って本書を読んでみた。 コラムによって内容の良し悪しの差はあるけれど、読んで損はないと感じた。
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