バカな職場 の商品レビュー

渋谷昌三(著者)

2012/11/28

職場の問題はどう解決すべきか？

→情報をオープンにすることで部下の信頼感は高まり、考える部下になる
そのために完結性と自律性が大切
管理職はゴールではなく、役職は既得権ではないという風土醸成が必要
目標管理では上司と部下がありのままの行動を見つめながらタッグを組んで改善向上を目指す

2011/02/06

中間管理職以上に特に読んで欲しい内容が多いかと。
調整能力が必要なのは分かるが、その方法についてはこの一冊では物足りない感があった。
個人的には一番最初の3点が気になった。
①ファシリテーターにビジネスIQ(問題点の整理本質を見抜く力)とEQ(人の感情に働きかける力)が必要なこと、
②ブレーンストーミング(ひたすらアイデアを出す作業)がチーム全体にエネルギーを満たすこと、
③Tチャートがそれぞれの長所・短所を客観的にみるのに良いツールであることc.f.「魚の骨図」

2010/10/19

念のために言っておくと、バカな職場だなんて思ったことはない。ただ、もっと優れた組織になれるはずだと思って本書を読んでみた。
コラムによって内容の良し悪しの差はあるけれど、読んで損はないと感じた。

2009/10/04

「プレジデント」誌の連載の単行本化。心理学というより組織学か？社長さんに読んでもらうしかない？図書館予約数は4（06/02/08現在）です。

2009/10/04

雑誌プレジデントで連載されているコラムの中から厳選されたお勧めの逸品です。
無駄な長い会議、無駄な採用人事、失敗する人事管理、生産効率、組織内の不祥事などありふれた諸問題についての原因、解決法についてプロの立場から解説してあります。