革命社長

吉越浩一郎(著者)

• 販売会社／発売会社: 日本実業出版社/
• 発売年月日: 2005/06/24
• JAN: 9784534039231

商品レビュー

2025/01/11

日本人はもっと効率よく働けるはず
2倍3倍の労働を強いればシェアトップをとれるかもしれないけど、ゲームとして考えたらそれは面白くない。
そして、もっと効率よく働けることを証明したい。
そういう考えも悪くないか。

技は盗め
板前のように。
教育論はいろいろ難しいですね。盗んでほしいし、盗んでいるけど、会社でそれを強いるのがよいのか。

パシフィック
本の内容と関係ないですけど、世界展開する会社が東京に拠点を持つ場合、xxジャパンという名前がありがちかなと。トリンプもそうですね。
では香港に拠点を持つ場合は。吉越さんの前職はメリタパシフィックというドイツの会社の香港拠点だったそうですが、確かにパシフィックという表現が似合うような気がします。
東京だってパシフィックなのに、パシフィックという名前は香港とか上海とかのほうが多いのではないか。まったくの雰囲気ですけど。この辺がソフトウェア輸入大国という現状のそもそもの根底にあったりするような。

第四コーナーを回ってから馬券を買えたら
それと同効果をもたらすために、商品が売れ始めたのを見てから製造指示を出しても間に合うようなスピードを追いかけていると。
製造のスピードが圧倒的に速いから設計に時間をかけられるという話も同じ。
何のために生産性を上げるのか、目標はどこなのか。

門外不出の技術
特許を取るとその技術が流れてしまうので蓄積していると。
そういう考えがあるから、その反面としての特許という制度があるということですよね。
選択は自由で、どういう商売をするかという意思決定ですね。少なくとも、生産技術の外販はよっぽど気をつけないと、何をやっているか分からなくなるのでご注意を（また言っちゃった）。

2014/09/22

トリンプの社長吉越氏の書いた一冊。
トリンプのことは一時期多数のメディアで取り上げられていたのは知ってたのですが、今回本書を読んで取り組みや吉越氏の考えなどが理解できました。
会議で多数のことを決め、そして残業なく業務が行われていて一般的な企業では考えられないスタイルという印象を受けましたが、そこには吉越氏の熱い思いと信念なしにはできないということも感じました。
スパルタなイメージに感じましたが、楽しむところは楽しんで風通しのいい社風が築かれているとも感じました。

本書を読んでメリハリを付けて仕事に厳しく結果を出すこと。その真髄が吉越氏にはあり、トリンプで体現されてると感じました。

2013/11/09

多数の著書を出されている吉越さんの本です。
2005年出版なのでやや古いですが、デッドラインの大切さを再認識できるのと、自分のモチベーションをあげるのにはもってこいの本です。