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決定版 失敗学の法則 文春文庫
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 文藝春秋 |
| 発売年月日 | 2005/06/10 |
| JAN | 9784167700010 |
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決定版 失敗学の法則
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商品レビュー
3.1
12件のお客様レビュー
#図書館 #評価の背景 20代、30代の方にぜひ読んでいただきたい。 新しくリーダーになった方にもオススメしたい。人生にも組織運営にも失敗はつきものだけれど、どう向き合っていくかのヒントになると思う。 失敗を活かすってどういうことなのか、が非常に実践的で綺麗事だけでないことも記...
#図書館 #評価の背景 20代、30代の方にぜひ読んでいただきたい。 新しくリーダーになった方にもオススメしたい。人生にも組織運営にも失敗はつきものだけれど、どう向き合っていくかのヒントになると思う。 失敗を活かすってどういうことなのか、が非常に実践的で綺麗事だけでないことも記されている。多くは知っている情報であるけれども、わかりやすく整理されている。わかっているけれども出来ないことが多く、失敗と向き合えていないことを痛感する。 「実践的失敗学のためのQ&A」のコーナーでは、東大名誉教授でいらっしゃる畑村先生のキレのある回答にぐうの音も出ないこともあれば、一方で20年近く前のエリートの考えですもんね、て感じた箇所もあり、いずれにせよ、本音で回答されているので、本質を明かそうとする人間味のある方なんだろうな、と興味が湧きました。 生の講義を拝聴したいな、と感じました。 #本から受け取ったメッセージ 経営学の専門家に経営学って何を学ぶもの?て聞いたら「ざっくり、組織のリスクマネジメントだよ」って教えてもらったことがある。 本書(失敗学をたちあげた畑村先生の実践的ビジネス書)を読んで、上記の言葉を思い出している。 ・失敗から学ぶと、人も組織もより成長できる。 ・原因追求と責任追及は分けなくてはいけない。 ・「挑戦した上での失敗」はよいが、「不作為による失敗」を許してはいけない #心に残った文章(抜粋) P20 失敗学における逆演算を正確に記せば、「<結果>から<要因>と<からくり>という見えない二つのものを逆に辿って探っていく」ということ P165 組織の中に(中略)軋轢や摩擦が起こるような状態が健全なのだと認識して、組織運営をすることです。(以下は要約)組織のトップがそれをきちんと収める役を担うべき。 P247 暗黙知を表出して”表出知”として共有する。(中略)それが失敗を生かす、ということ。 #Action 失敗を無駄にしないために、失敗から学ばねば。
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著者の畑村先生は事故原因究明のスペシャリスト。失敗学の創始者?としても有名。定年前は東大の教授だったから、もし私が東大に入っていたらこの人の授業を受けられたかもしれないと考えると、返す返すも残念。余談はここまでにして、ここからは本題。失敗を単に失敗と捕らえると進歩がありません。こ...
著者の畑村先生は事故原因究明のスペシャリスト。失敗学の創始者?としても有名。定年前は東大の教授だったから、もし私が東大に入っていたらこの人の授業を受けられたかもしれないと考えると、返す返すも残念。余談はここまでにして、ここからは本題。失敗を単に失敗と捕らえると進歩がありません。これを改善、進歩の機会と捕らえて未来の行動をどう変えるか。それが重要なのです。最近、リコールや告知騒ぎが頻発していますが、製造業各社にはこの失敗を次へのステップと生かしほしいものです。非製造業の人にも、新しい知見が得られると思いますので、ぜひ一読を。
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失敗の多い人生を振り返り、読みやすそうな本から手にとって見た次第。失敗とは何か、どう活かすかについての学問のエッセンスを紹介するような本。恐らく学問的なものを、卑近な例をとって説明しているため、分かりやすいが浅くも、散在的にも感じてしまう。でも実は深々と書いてあったりもする、スル...
失敗の多い人生を振り返り、読みやすそうな本から手にとって見た次第。失敗とは何か、どう活かすかについての学問のエッセンスを紹介するような本。恐らく学問的なものを、卑近な例をとって説明しているため、分かりやすいが浅くも、散在的にも感じてしまう。でも実は深々と書いてあったりもする、スルメのような本。
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