経営者になる 経営者を育てる BCG戦略リーダーシップ

菅野寛(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2005/06/09
• JAN: 9784478374849

商品レビュー

2019/01/24

ボスコンの菅野さんが経営者に必要なスキルセットを「科学系」と「アート系」スキルに分けて紹介している本。双方が『習慣化』によってい習得化という流れなので、どこかで読んだな〜という感じ。アート系スキルとして挙げられえるのは「強烈な意志」「勇気」「インサイト」「しつこさ」「ソフトな統率力」。自分に足りないのは「しつこさ」肝に銘じて頑張ろう。

2018/11/14

"経営コンサルタントの著者が経営者は育成できるし、育成するにはこんなステップで行うということをまとめたもの。
経営者のアート系スキル
?強烈な意志
?勇気
　４つの勇気が必要
　１．トレードオフを理解し、どちらかを捨てる勇気
　２．不完全な情報下でも必要なタイミングで決断する勇気
　３．やめる勇気、変える勇気
　４．必要ならば情を捨てて人を切る勇気
　４つの勇気を使う経営者の３つの要件
　１．つらい意思決定に耐えうるメンタルタフネス
　２．リスクを管理できること
　３．無私な倫理観を持っていること
?インサイト
　日頃から以下の癖を身につけていること
　・一歩引いて「本質」を観る
　・「二極性」で発想する
　・自分が何にはまっているかを客観視したうえで、あえて自分のはまっている思考パターンの反対側／外側に振ってみる
　・定石は必ず壊して進化させる
　・他人の頭を使う
?しつこさ
?ソフトな統率力

習得プロセスを構築し、習慣化すること
体験を通じて習得

などなど"

2017/01/31

OBHの包括版のような本。
復習として参考になった。

＜メモ＞
・経営者にはマネジメント知識やロジカルシンキングといった科学系スキルとリーダーシップなどのアート系スキルの二つが必要。
・アート系スキルは強烈な意志・勇気・インサイト・しつこさ・ソフトな統率力からなる。
・強烈な意志が他スキル全ての源泉となる。
・経営者に必要な勇気とは
　①トレードオフを理解した上で、どちらかを捨てる勇気
　②不完全な情報下でも必要なタイミングで決断する勇気
　③やめる勇気、変える勇気
　④必要ならば情を捨てて人を切る勇気
・最もリスクを回避する人だけが最も果敢にリスクをとることができる
・悲観的に考えて楽観的に対処する。リスクをとるということはこの範囲までだったらいいということ。臆病の積み重なりこそが大胆。大事を成すのは実は臆病な人。
・失敗しても落ち込まずに立ち直り、失敗から学んで軌道修正すること。
・インサイトを使うとき　
　①フレームワークを壊して作り直すとき
　②視点を変えるとき
　③フレームワークを作り上げるとき
・インサイトを身につけるために
　一歩引いて本質をみる
　二極性で発想する
　じぶんが何にハマっていたか客観視した上で、あえて自分のハマっている思考パターンの反対側に振ってみること
　定石は必ず壊して進化させる
　他人の頭を使う
・書き留めることはスキルの習得において非常に重要