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図解 部下を伸ばすコーチング 「命令型マネジメント」から「質問型マネジメント」へ
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | PHP研究所/ |
| 発売年月日 | 2005/06/01 |
| JAN | 9784569643540 |
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図解 部下を伸ばすコーチング
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商品レビュー
3.5
2件のお客様レビュー
コンパクトにまとまってる。そうかこれが原点か。 指示命令型から質問型アプローチへ。 依存型から自立型へ、 自立型から個立型へ。 自立型は通過点でしかない!←ここが一番響いた。 自ら考え、自ら動ける「自立型人材」にとどまらず、さらに自らの持てる能力や可能性を最大限に発揮できる...
コンパクトにまとまってる。そうかこれが原点か。 指示命令型から質問型アプローチへ。 依存型から自立型へ、 自立型から個立型へ。 自立型は通過点でしかない!←ここが一番響いた。 自ら考え、自ら動ける「自立型人材」にとどまらず、さらに自らの持てる能力や可能性を最大限に発揮できる「個立型人材」の育成へ。 p26 操作でもなく放任でもなく。第三の道、それは「協働」。 p50 5つのコアスキル 質問、傾聴、直観、自己管理、確認 p51 質問スキル→3種類の質問。 拡大質問、未来質問、肯定質問 p59 傾聴スキル→3つのレベル 耳で聞く、口で訊く、心で聴く。 漢字!!! p66 直観スキル→3つのポイント 考えない、予測しない、リードしない。 リードではなくフォローする。 p74 自己管理スキル→3つのポイント 自分の頭を管理する、自分の心を管理する、自分の身体を管理する。 p84 確認スキル→3つのポイント 部下の未来を確認する、部下の現在を確認する、部下の過去を確認する。 確かに認める。
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今思えば、為になったのか、ならなかったのか。。。 まぁ、考え方は少し変わったから 為になったのかな。
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