学習する組織 現場に変化のタネをまく 光文社新書

高間邦男(著者)

• 販売会社／発売会社: 光文社/
• 発売年月日: 2005/05/20
• JAN: 9784334033071

商品レビュー

2010/05/28

理論だけでなく、方法…

[文庫ＯＦＦ]

理論だけでなく、方法まで書かれているところがよかった。多様な例示も良い。一言で表すなら「個人を大事にしろ」と語っている。

2022/05/11

組織変革の条件：
一点突破型と構造改革型の組織変革
トップのスポンサーシップがあるか
チェンジ・エージェントがいるか
コア・チームを作るには
イノベーションとは
組織を変革するための出発点：
個人と組織結びつき
リアルワーク（現場）への統合化
ソフトアプローチとハードアプローチ
人事制度の哲学
評価システムの変革
コンピテンシー（発揮行動）を高める：
コンピテンシーとは何か
コンピテンシーモデル導入の目的
コンピテンシーモデルのデザイン
なぜ活用されないのか
組織変革のプロセス：
失敗のプロセス、成功のプロセス
話し合いのパターンをよりよいものに変革する
「学習する組織」（ラーニング・オーガニゼーション）
アクションラーニング
組織変革の場：
ＤＯ型リーダーとＢＥ型リーダー
成功の循環
メンバーの多様性に対応するために
ビジョンとゴール
ビジョンを本気にするには
ゴールセッティング
目標の共有化
仮説検証のための先行指標の設定
仮説検証のためのスタディ・ミーティング
組織変革に必須のダイアログ：
日本人の話し合いのパターン
ダイアログとは
ダイアログのスタート
ダイアログをどう進めるか
ダイアログができていたかの確認
人と人との相互作用が目指すこと

2019/06/15

組織において、変革が必要だと感じている人、またはミドルマネージャークラスの人、仕事でモヤモヤしている人に読んでほしい１冊。

以下、私自身が一番勉強になったことについて、私なりの解釈です。
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組織変革に必要な存在、「チェンジ・エージェント」。
何か問題が起きた時、「〜だから、〜するといい」とすぐに自分の知識、経験から答えを出す人は向いていない。
物事を俯瞰的に捉え、「なんでだろうね」と立ち止まることができる人。それがチェンジ・エージェントに求められている資質。＝「止観」できる人。
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組織に求められている役割をどう遂行したらいいのか、ヒントが得られた１冊でした。