伊勢丹な人々

川島蓉子(著者)

• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞社/
• 発売年月日: 2005/05/13
• JAN: 9784532165123

商品レビュー

2018/11/23

たびたび利用する伊勢丹の本ということで手に取った。人が会社を動かしていく様子が分かった。そういう土壌のある組織なのだろう。

2012/04/15

ファッションは自分を表現する気分
街 店 人の動きが最も早い段階で現象化すること=ファッション

五感に訴えかけるワクワクは自ずと触手を伸ばす

無名のブランドをインキュベート(孵化)させる 例で言うとA.P.C.。アナスイ

顧客をキープすることを優先して一緒に加齢していくのか、若者に照準を合わせて顧客を常に入れ換えるか(同乗型、通過型)

新しいことを提案するに際し、50％の可能性があると思ったら上司に相談、55％は自分で判断し実行。ただ、のこりの45％は自分で努力して100％に持っていく。

例え失敗しても、何がダメだったのか分析して課題を明らかにした上で次の挑戦にいかす。何もやらずにダメでは許さない。
伊勢丹でもとも評価されない人材。不言不実行。
自由と厳しさのバランスこそ、伊勢丹を動かしている

出来ない自分が悔しい。

厳しいからこその反骨精神。

伊勢丹のいいところは、トップが中長期にわたるビジョンを明確に打ち出し、それを着実に下部組織に受け渡している。事業に対するきめ細かい計画性と伝達手段では抜群のシステムが確率

2010/10/20

伊勢丹がどのようなファッション戦略を行って来たかという流れが
各時代毎に記されています。

ハイブランドを取り込む事だけが百貨店の役割ではないという事を
感じました。